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El juego de las culpas

Hombre que pasa de culpar y buscar excusas a la autorreflexión y la responsabilidad personal.

Cuando algo no sale como queremos, suele ser fácil encontrar a alguien o algo a quien culpar.

Fue por culpa de mi jefe. Mi pareja me lo puso difícil. Todo el mundo hace lo mismo. No tuve la oportunidad adecuada. Las circunstancias estaban en mi contra.

A veces, esas cosas incluso pueden ser ciertas. Hay circunstancias en la vida que no podemos controlar y cosas que nos suceden que realmente no son culpa nuestra.

Pero existe un peligro cuando culpar a los demás se convierte en nuestra respuesta habitual. Porque, en el momento en que todo pasa a ser culpa de otra persona, también dejamos de asumir nuestra propia responsabilidad. Y si no asumimos ninguna responsabilidad, tampoco tenemos motivos para actuar.

Ahí es donde el juego de las culpas puede empezar a frenarnos.

¿Qué puedes controlar realmente?

No estoy diciendo que todo lo que sucede en nuestra vida sea culpa nuestra. No lo es.

Hay cosas que no podemos controlar. Otras personas toman decisiones que nos afectan. Las empresas cambian. Las relaciones terminan. Podemos atravesar circunstancias difíciles, enfermedades, pérdidas o situaciones de nuestro pasado que nunca elegimos.

Pero incluso cuando no podemos controlar lo que sucede, a menudo seguimos teniendo cierto control sobre lo que hacemos después. Esa diferencia es importante.

En lugar de preguntarnos únicamente: «¿De quién es la culpa?», quizá una pregunta más útil sea:

¿Qué puedo hacer al respecto ahora?

Esa pregunta nos devuelve la responsabilidad. Y con la responsabilidad llega también la posibilidad de cambiar.

El juego de las culpas en la vida cotidiana

El juego de las culpas no siempre aparece en las grandes situaciones de la vida. A menudo se manifiesta en cosas muy cotidianas.

Imagina que quiero perder peso, pero mi pareja suele traer a casa patatas fritas, dulces y otras cosas que estoy intentando no comer.

Podría decir: «Si mi pareja no comprara esas cosas, yo no engordaría».

Y sí, quizá sería más fácil si mi pareja apoyara mi objetivo y no trajera esas cosas a casa. Pero mi pareja sigue sin ser quien se lleva la comida a la boca. Esa decisión es mía.

O quizá no estoy satisfecho con lo que gano.

«Mi empresa no me va a pagar más».

Eso puede ser completamente cierto. Quizá la empresa no pueda permitirse pagar más. Quizá considere que mi rendimiento actual no justifica un salario más alto. Puede haber otras razones.

Pero ¿qué puedo hacer yo?

Puedo preguntar qué necesito mejorar. Puedo desarrollar nuevas habilidades. Puedo mejorar en lo que hago. Puedo buscar otro puesto. Puedo encontrar otra manera de aumentar mis ingresos.

Quizá no pueda controlar lo que decida mi empresa. Pero sí puedo controlar lo que decido hacer después.

Lo mismo ocurre con algo tan sencillo como llegar tarde al trabajo.

«Pero todos los demás llegan tarde».

Puede que sea cierto. Pero los demás no son responsables de la hora a la que llego yo. Yo sí.

Asumir la responsabilidad te da opciones

Por eso creo que el juego de las culpas puede ser tan perjudicial cuando queremos cambiar nuestra vida. Quizá no en un sentido físico, pero sí puede perjudicar nuestro crecimiento.

Si creo constantemente que otras personas son responsables de dónde estoy, también les estoy dando el control sobre la posibilidad de que mi vida cambie.

Quiero más libertad, pero alguien me lo impide. Quiero mejorar mi salud, pero alguien me lo pone difícil. Quiero una carrera mejor, pero mi empresa no me da la oportunidad. Quiero hacer realidad mis sueños, pero mis circunstancias no son las adecuadas.

Si todo depende de que otra persona cambie primero, quizá tenga que esperar durante mucho tiempo.

Pero cuando empiezo a preguntarme qué puedo cambiar yo, algo sucede. Vuelvo a tener opciones.

No siempre opciones fáciles. No siempre opciones rápidas. Pero opciones.

¿Qué te están enseñando tus errores?

Culpar a los demás también puede impedirnos aprender de nuestros errores.

John C. Maxwell escribió un libro llamado Failing Forward, basado en la idea de que los fracasos y los errores pueden formar parte de nuestro crecimiento cuando aprendemos de ellos.

Creo que hay mucha verdad en esa idea.

Vamos a cometer errores. Yo he cometido muchos y cometeré más. Pero si cada error se convierte inmediatamente en culpa de otra persona, ¿qué voy a aprender de él?

Si digo: «Ocurrió por culpa de ellos», puedo seguir adelante sin examinar mis propias decisiones.

Si, en cambio, me pregunto: «¿Qué podría haber hecho de otra manera?», quizá descubra algo que me ayude la próxima vez.

Eso no significa asumir la responsabilidad por cosas que realmente correspondían a otra persona. Significa estar dispuesto a mirar con honestidad la parte que sí me correspondía a mí.

A veces la culpa se remonta muchos años atrás

El juego de las culpas también puede llevarnos mucho más atrás. Podemos culpar a nuestra infancia, a nuestros padres, a relaciones anteriores, a oportunidades perdidas o a cosas que sucedieron hace muchos años.

Es algo con lo que puedo identificarme personalmente.

Tuve una infancia difícil y, por supuesto, las experiencias de aquellos años me afectaron. No puedo fingir que no fue así.

Pero en algún momento tuve que hacerme otra pregunta:

¿Por qué debería permitir que lo que ocurrió entonces determine el resto de mi vida?

No puedo cambiar lo que ocurrió. No puedo volver atrás y crear otra infancia. Pero sí puedo decidir qué quiero hacer con mi vida a partir de ahora.

El pasado puede explicar parte de nuestra forma de pensar, reaccionar o comportarnos hoy. Comprenderlo puede ser importante. Pero una explicación no tiene por qué convertirse en una condena de por vida.

En algún momento, si quiero algo diferente, tengo que empezar a asumir la responsabilidad de construir algo diferente.

Eso forma parte del viaje interior.

Cambia lo que puedes cambiar

A veces hacemos que el cambio sea mucho más complicado de lo necesario.

No tengo suficiente dinero. ¿Qué puedo cambiar?

No estoy satisfecho con mi salud. ¿Qué puedo cambiar?

No me gusta hacia dónde va mi carrera. ¿Qué puedo cambiar?

Sigo terminando en la misma situación. ¿Qué puedo cambiar?

Fíjate en que pregunto qué, no cómo. Muchas personas se quedan atrapadas en «¿Cómo voy a conseguirlo?» e inmediatamente empiezan a ver todo lo que no tienen o todo lo que no pueden hacer.

Primero ten claro por qué quieres cambiar y qué quieres cambiar. Cuando esas dos cosas están claras, el cómo suele ser más fácil de encontrar.

La respuesta quizá no aparezca de inmediato, y la solución puede requerir tiempo, esfuerzo, aprendizaje, conversaciones difíciles o decisiones incómodas.

Pero culpar a otra persona rara vez nos hace avanzar.

Un restaurante de comida rápida no es responsable de que yo pare allí cuando tengo hambre. Puede estar justo de camino a casa, con un enorme cartel delante de mí, pero sigo siendo yo quien gira el coche y entra en el aparcamiento.

Eso no significa que todas las decisiones sean fáciles. Significa que siguen siendo decisiones.

Deja atrás el juego de las culpas

Quizá una de las cosas más útiles que podemos hacer sea tomar conciencia de cuántas veces culpamos a las circunstancias o a otras personas.

No para empezar a culparnos a nosotros mismos. Ese no es el objetivo.

El objetivo es reconocer dónde comienza nuestra propia responsabilidad.

Cuando algo sale mal, podemos preguntarnos:

¿Qué parte de esto podía controlar?
¿Qué podría haber hecho de otra manera?
¿Qué puedo aprender de esto?
¿Qué puedo hacer ahora?

Siempre habrá cosas fuera de nuestro control. Pero no tenemos por qué permitir que esas cosas controlen todo lo que ocurra después.

Asumir la responsabilidad no cambia el pasado.

Cambia lo que podemos hacer con el futuro.


Lectura relacionada: El crecimiento a menudo requiere que observemos nuestros propios patrones antes de mirar a quienes nos rodean. Lee Compréndete a ti mismo primero.

¿Tiendes a actuar rápidamente, evitar tomar decisiones o buscar respuestas fuera de ti cuando elegir se vuelve difícil? Explora el Test de estilo de toma de decisiones.

¿Cómo respondes cuando las cosas salen mal o cuando las emociones se vuelven difíciles de gestionar? Explora el Test de estilo emocional.

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    Tu mejor inversión

    A menudo hablamos de inversiones. Invertir en acciones. Invertir en fondos. Invertir en propiedades. Invertir en un negocio. Invertir en algo que pueda crecer con el tiempo y, con suerte, crear un futuro mejor.

    Todo eso puede ser valioso. Pero creo que hay una inversión que viene antes que muchas otras.

    La inversión que hacemos en nosotros mismos.

    Porque no importa qué queramos construir, mejorar, cambiar o crear: siempre nos llevamos a nosotros mismos a ese proceso. Nuestra forma de pensar. Nuestros hábitos. Nuestro conocimiento. Nuestra actitud. Nuestra disciplina. Nuestra comunicación. Nuestra capacidad para manejar los contratiempos. Nuestra capacidad para aprender.

    Si esas cosas no crecen, es mucho más difícil que cualquier otra cosa crezca.

    Una persona puede invertir dinero sin entender realmente lo que está haciendo. Una persona puede empezar un negocio sin desarrollar las habilidades necesarias para dirigirlo. Una persona puede comenzar un camino hacia una mejor salud sin aprender a construir hábitos que duren. Una persona puede fijarse metas sin entender qué tipo de persona necesita llegar a ser para alcanzarlas.

    Por eso el desarrollo personal importa.

    Para mí, invertir en mí mismo ha sido una de las cosas más valiosas que he hecho. No lo digo porque haya terminado, ni porque tenga todo resuelto. No estoy donde quiero estar en todas las áreas de mi vida.

    Pero puedo ver con claridad que los libros que he leído, los seminarios a los que he asistido, la formación que he recibido y el desarrollo personal con el que he trabajado han moldeado mi forma de pensar, de actuar y de mirar hacia el futuro.

    No me han convertido en otra persona. Quizá esa no sea la mejor forma de ver el crecimiento.

    No creo que el desarrollo personal nos transforme en alguien completamente distinto. Creo que nos ayuda a sacar más de lo que ya llevamos dentro.

    Es un poco como un bloque de piedra. Al principio puede parecer tosco, poco claro e inacabado. Pero a medida que el trabajo continúa, algo empieza a aparecer. La forma se vuelve más clara. Las partes innecesarias se van quitando. La escultura no fue creada de la nada. Fue revelada a través del proceso.

    Creo que el crecimiento puede funcionar de una manera parecida.

    Cuanto más aprendemos, más descubrimos sobre nosotros mismos. Cuanto más nos desarrollamos, más notamos tanto nuestras fortalezas como las áreas en las que todavía necesitamos crecer. Y cuanto más entendemos, más nos damos cuenta también de todo lo que aún no sabemos.

    Eso no es una debilidad. Es parte del proceso.

    Invertir en nosotros mismos no siempre produce un resultado inmediato que pueda medirse en dinero. A veces el resultado se nota en nuestra forma de pensar. A veces se nota en nuestra actitud. A veces se nota en cómo manejamos la presión, cómo nos comunicamos, cómo tomamos decisiones o cómo respondemos cuando la vida no sale como habíamos planeado.

    Ese tipo de retorno puede ser difícil de calcular, pero aun así puede ser extremadamente valioso.

    Si invertimos en nuestra salud, podemos ganar más energía, confianza, fuerza y calidad de vida. Si invertimos en nuestra mentalidad, podemos empezar a ver posibilidades donde antes solo veíamos problemas. Si invertimos en comunicación, podemos mejorar nuestras relaciones, nuestro liderazgo y nuestra capacidad para trabajar con otras personas.

    Si invertimos en educación financiera, podemos tomar mejores decisiones con el dinero. Si invertimos en desarrollo personal, podemos empezar a comprendernos a un nivel más profundo y crear una mejor dirección para nuestro futuro.

    Por eso creo que este tipo de inversión es tan importante.

    No se trata solo de leer un libro o asistir a un seminario. Esas cosas pueden ser poderosas, pero solo si las usamos. Un libro en una estantería no cambia mucho. Un curso que nunca aplicamos no genera mucho crecimiento. Un seminario puede inspirarnos, pero la inspiración por sí sola no es suficiente.

    El verdadero valor aparece cuando tomamos lo que aprendemos y empezamos a vivirlo.

    Ahí es cuando la información se convierte en transformación.

    Antes de elegir dónde invertir tiempo, dinero o energía, creo que ayuda hacerse algunas preguntas honestas.

    ¿Qué quiero mejorar? ¿Qué tipo de persona necesito llegar a ser? ¿Qué conocimiento me falta? ¿Qué hábitos me están frenando? ¿Qué área de mi vida cambiaría más si estuviera mejor preparado?

    Estas preguntas importan porque invertir en uno mismo no es una sola cosa. Puede verse diferente según lo que cada persona necesite.

    Para una persona, invertir en sí misma puede significar unirse a un programa de salud, aprender a comer mejor, moverse más y construir rutinas que apoyen un mejor estilo de vida.

    Para otra persona, puede significar tomar un curso sobre inversión, negocios, liderazgo, comunicación o finanzas personales.

    Para alguien más, puede significar leer libros que desafíen su forma de pensar, encontrar un mentor, asistir a un seminario o aprender una habilidad que abra nuevas posibilidades.

    También puede significar construir algo en paralelo mientras se sigue haciendo lo que se hace hoy. Si alguien quiere más opciones en el futuro, quizá necesite invertir en el conocimiento, los hábitos y las habilidades necesarias para crear esas opciones.

    En muchos casos, el futuro que queremos requiere una versión de nosotros mismos que todavía no hemos desarrollado por completo. Eso puede ser incómodo, pero también puede ser alentador.

    Porque significa que el crecimiento es posible.

    No estamos limitados únicamente a lo que sabemos hoy. Podemos aprender. Podemos mejorar. Podemos volvernos más disciplinados. Podemos comunicarnos mejor. Podemos ser más conscientes. Podemos fortalecernos en las áreas que son importantes para nosotros.

    Pero normalmente eso no ocurre por accidente. Ocurre porque elegimos invertir en ello.

    Creo que un error que muchas personas cometen es buscar mejores resultados antes de mirar en quién se están convirtiendo. Quieren mejores finanzas, mejor salud, mejores relaciones, más confianza, mejores oportunidades o mejor liderazgo.

    Pero muchos de esos resultados están conectados con el crecimiento personal.

    Si quiero mejor salud, quizá necesite mejores hábitos. Si quiero mejores finanzas, quizá necesite una mejor comprensión del dinero. Si quiero mejores relaciones, quizá necesite una mejor comunicación. Si quiero mejor liderazgo, quizá necesite más autoconciencia. Si quiero mejores oportunidades, quizá necesite estar mejor preparado.

    Por eso invertir en uno mismo no es egoísta. De hecho, puede hacer que aportes más valor a los demás.

    Cuando creces, a menudo aportas más valor a tu familia, a tu trabajo, a tu negocio, a tu equipo y a las personas que te rodean. Estás mejor preparado para contribuir, apoyar, liderar, comunicarte y tomar decisiones.

    Ese es un retorno que puede afectar a mucho más que a ti mismo.

    Para mí, los libros han tenido un papel importante en esto. No todos los libros cambian una vida. No todos los cursos serán útiles. No todos los seminarios crearán una revelación. Pero cuando la idea correcta llega en el momento correcto, puede cambiar la forma en que nos vemos a nosotros mismos y a nuestro futuro.

    A veces una sola idea puede cambiar nuestra forma de pensar. A veces un solo hábito puede cambiar la dirección de un año. A veces una sola decisión de crecer puede abrir puertas que antes no veíamos.

    Por eso sigo volviendo a esta idea:

    Antes de invertir solo en lo que está fuera de nosotros, quizá deberíamos preguntarnos también cuánto estamos invirtiendo en lo que está dentro de nosotros.

    Nuestra forma de pensar. Nuestro conocimiento. Nuestra disciplina. Nuestra salud. Nuestra comunicación. Nuestra autoconciencia. Nuestra capacidad para crecer.

    Porque todo lo que construimos se ve afectado por la persona en la que nos estamos convirtiendo.

    Y si queremos un futuro mejor, uno de los lugares más prácticos para empezar quizá sea con nosotros mismos.

    Lectura relacionada: Una buena inversión en ti mismo a menudo empieza con lo que lees y cómo lo aplicas. Lee: ¿Estás leyendo libros o solo los estás acumulando?

    Quieres conocerte mejor y descubrir dónde están tus mayores oportunidades de crecimiento? Descubre más sobre Core Color – Test de personalidad.

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  • La disciplina no es lo que la mayoría cree

    La palabra disciplina suele tener una connotación negativa.

    Para muchas personas suena como algo rígido, estricto y monótono: despertarse temprano cada día, seguir rutinas estrictas y obligarse a hacer cosas que no quieren hacer.

    Pero la disciplina no siempre se ve así.

    Mientras construía Equipido, probablemente he dedicado más de 2.500 horas a trabajar en la plataforma.

    Sin embargo, nunca lo he vivido realmente como disciplina en el sentido tradicional.

    No me despertaba cada mañana pensando: Tengo que obligarme a hacer esto.

    En cambio, había algo que me impulsaba hacia adelante.

    Un propósito.

    Un objetivo.

    Quería crear algo que pudiera ayudar de verdad a las personas a entenderse mejor a sí mismas y a crecer a partir de esa comprensión.

    Cuando tienes ese tipo de propósito, las largas horas de trabajo no siempre se sienten como disciplina.

    Se sienten como progreso.

    Hubo períodos en los que podía despertarme muy temprano, trabajar durante largas jornadas y mantener la concentración durante horas, no porque me obligara a hacerlo, sino porque me impulsaba algo significativo.

    Así que quizá la disciplina no siempre consiste en seguir rutinas estrictas.

    A veces, la disciplina es simplemente lo que ocurre cuando el propósito se vuelve lo bastante fuerte.

    ¿Quieres entender qué impulsa realmente tus objetivos y convierte tu propósito en acciones constantes? Descubre más sobre el Test de estilo para alcanzar objetivos.

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    ¿Están tus hábitos cambiando tu vida?

    He escrito antes sobre la disciplina, pero últimamente he empezado a pensar más en los hábitos y en cómo las pequeñas acciones diarias pueden cambiar tu vida.

    Para muchas personas, la disciplina suena restrictiva. Se siente como obligarse a hacer cosas que uno no quiere hacer. Por eso he empezado a verla de otra manera. En lugar de centrarme en la disciplina, me centro en los hábitos.

    Dos libros han influido en mi forma de pensar más que la mayoría cuando se trata de hábitos y crecimiento personal: Atomic Habits, de James Clear, y The Slight Edge, de Jeff Olson. Aunque abordan el tema de formas diferentes, ambos señalan la misma verdad: las pequeñas acciones, repetidas de forma constante a lo largo del tiempo, pueden crear resultados extraordinarios.

    Durante años busqué motivación. Cada vez que me sentía estancado, me ponía nuevas metas, creaba nuevos planes y buscaba formas de volver a sentirme inspirado. El problema era que la motivación siempre parecía temporal. Funcionaba durante un tiempo, a veces unas semanas, a veces unos meses, y luego desaparecía.

    Con el tiempo, me di cuenta de que la motivación es una sensación maravillosa, pero una base débil. Los hábitos son mucho más fuertes.

    Hoy, mi enfoque no está en sentirme motivado. Mi enfoque está en construir hábitos que conduzcan de forma natural a la siguiente acción.

    Uno de los conceptos más útiles que he aprendido de Atomic Habits es el encadenamiento de hábitos. La idea es sencilla: un hábito se convierte en el detonante del siguiente.

    Mi rutina matutina sigue este principio. Me despierto, hago mi rutina de la mañana, me peso, me visto, bebo un vaso de agua, me pongo los zapatos, pongo un programa de audio y salgo a caminar.

    La caminata no es realmente el objetivo. El objetivo es seguir la secuencia. Cada pequeña acción conduce de forma natural a la siguiente.

    Cuando vuelvo a casa, preparo el desayuno mientras sigo escuchando el audio. Después de desayunar, recojo los platos, me siento y empiezo a leer.

    Ese hábito de lectura se ha convertido en una de las partes más valiosas de mi día.

    Cada mañana dedico aproximadamente 90 minutos a leer y estudiar. Ahora mismo estoy leyendo How to Win Friends and Influence People y repasando notas destacadas de The Magic of Thinking BigThe Slight Edge y Atomic Habits.

    Noventa minutos quizá no parezcan mucho, pero a lo largo de un año, esos noventa minutos se convierten en más de 547 horas.

    Eso equivale a casi catorce semanas laborales completas invertidas en aprendizaje y crecimiento personal. Es tiempo suficiente para leer y estudiar entre 35 y 55 libros, dependiendo de su extensión y complejidad.

    Piensa en eso por un momento.

    ¿Cómo crees que cambiaría tu vida si pasaras el próximo año estudiando entre 35 y 55 libros sobre liderazgo, comunicación, hábitos, psicología, crecimiento personal o éxito?

    ¿Crees que pensarías de otra manera? ¿Crees que tomarías decisiones diferentes? ¿Crees que verías oportunidades que ahora pasas por alto?

    Yo estoy convencido de que sí.

    Otro hábito que he incorporado es registrar mis días en un diario. Es algo sobre lo que he leído en varios libros de desarrollo personal, y John Maxwell también habla del valor de la reflexión. Pero para mí, sigue siendo un hábito nuevo.

    En el pasado, a menudo leía libros sin detenerme el tiempo suficiente para reflexionar, escribir mis ideas y aplicar lo que estaba aprendiendo. Ahora estoy empezando a registrar lo que hago, en qué se va mi tiempo y qué aprendo realmente del material que estudio.

    Una de las mayores sorpresas fue descubrir que tenía más tiempo disponible del que pensaba. Cuando empecé a hacer seguimiento de mis días, pude ver claramente qué me hacía avanzar y qué no.

    Muchos creemos que no tenemos suficiente tiempo. Pero a veces, el verdadero problema no es el tiempo. Es que no sabemos en qué se nos está yendo.

    Esto conecta directamente con una de las ideas centrales de The Slight Edge: las pequeñas acciones importan.

    Las pequeñas cosas que hacemos cada día suelen parecer insignificantes en el momento. Leer diez páginas. Escuchar un audio. Salir a caminar. Dedicar unos minutos a aprender algo nuevo.

    Ninguna de esas acciones parece capaz de cambiar una vida. Pero con el tiempo, se acumulan.

    El mismo principio funciona a la inversa. Si dejamos de aprender, dejamos de crecer y dejamos de invertir en nosotros mismos, el deterioro suele ser tan gradual que apenas lo notamos.

    Por eso creo que los hábitos son mucho más importantes que la motivación. La motivación va y viene. Los hábitos permanecen. Y con el tiempo, esos hábitos moldean la persona en la que nos convertimos.

    Muchas personas pasan años intentando cambiar sus circunstancias mientras ignoran las acciones diarias que crean esas circunstancias.

    El cambio real suele empezar de forma mucho más pequeña. Empieza con un solo hábito. Luego otro. Y otro.

    El objetivo no es volverse perfecto de la noche a la mañana. El objetivo es simplemente avanzar. Un pequeño paso a la vez.

    En mi próximo blog, exploraré algo que he entendido durante muchos años, pero que he empezado a abordar de una manera diferente: los libros, el aprendizaje y la diferencia entre simplemente leer un libro y estudiarlo de verdad.

    Lectura relacionada: Los hábitos son más fáciles de mantener cuando entendemos qué es realmente la disciplina. Lee: La disciplina no es lo que la mayoría cree.

    ¿Quieres entender qué mantiene viva tu motivación y te ayuda a ser constante con los hábitos que te hacen avanzar? Descubre más sobre el Test de estilo para alcanzar objetivos.

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  • El miedo y la duda forman parte del crecimiento

    Cuando creas algo y lo compartes con el mundo, también te expones a ti mismo.

    No importa si se trata de un negocio, un blog, un vídeo o simplemente de compartir tus pensamientos públicamente. En el momento en que haces algo visible, también te abres a opiniones, reacciones y juicios.

    Y eso puede generar dudas.

    Lo he vivido muchas veces mientras construía Equipido. Incluso cuando sabes que tienes algo valioso que compartir — con años de experiencia, formación y reflexión detrás — aún puede aparecer esa voz silenciosa que pregunta:

    ¿Cómo reaccionará la gente?
    ¿Qué pensarán?

    Esos pensamientos son naturales. Forman parte de ser humano.

    Pero la verdad más profunda es que el miedo y la duda muchas veces vienen de algo mucho más antiguo y profundo. En muchos casos están relacionados con la aceptación: el deseo de ser comprendido, apreciado o simplemente no ser rechazado.

    El problema es que, si el miedo y la duda empiezan a controlar nuestras decisiones, pueden frenarnos silenciosamente.

    Ya sea que queramos iniciar un negocio, crear algo significativo o crecer como personas, siempre habrá incertidumbre. Esperar hasta que todo se sienta cómodo o seguro normalmente significa esperar para siempre.

    Crecer casi siempre implica hacer algo que nos incomoda.

    Y la realidad es sencilla: si solo permanecemos en situaciones que se sienten seguras, predecibles y cómodas, rara vez avanzamos.

    El progreso ocurre cuando entramos en situaciones donde no tenemos control total, donde podemos ser juzgados y donde las cosas pueden no salir exactamente como planeamos.

    Eso no significa que el miedo desaparezca.

    Simplemente significa que elegimos seguir adelante de todos modos.

    Lectura relacionada: Ser visible suele despertar miedo y duda. Lee: El valor de hacerse visible.

    ¿Quieres comprender cómo tus patrones emocionales influyen en la forma en que respondes al miedo, la duda y la incertidumbre durante tu proceso de crecimiento? Descubre más sobre el Test de estilo emocional.

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    ¿Lees libros o solo los tienes?

    Un libro puede ser muchas cosas.

    Puede ser algo bonito para tener en una estantería. Puede ser algo que coleccionas, organizas y te sientes orgulloso de tener. Quizá tengas 200 libros, 300 libros o incluso más, colocados cuidadosamente en tu biblioteca, casi sin una sola marca.

    Y no hay nada malo en eso. Algunos libros son especiales. Algunos están firmados. Algunos tienen un significado personal. Algunos merecen conservarse limpios e intactos.

    Pero cuando hablamos de libros sobre desarrollo personal, liderazgo, comunicación, hábitos o crecimiento, creo que necesitamos hacernos una pregunta diferente.

    ¿Por qué compramos el libro en primer lugar?

    ¿Fue para que la estantería se viera mejor, o fue porque queríamos aprender algo, cambiar algo, entender algo o mejorar en alguna área de la vida?

    En mi opinión, un libro no es solo algo que se posee. Un libro es una herramienta.

    Alguien puede haber pasado años, a veces décadas, reuniendo el conocimiento, la experiencia, las historias, las lecciones, los errores y las ideas que terminaron dentro de esas páginas. En algunos casos, un libro puede representar una gran parte de la obra de vida de una persona, comprimida en 200 o 300 páginas.

    Cuando abres ese libro, no solo estás leyendo palabras. Estás accediendo a la experiencia de alguien. Estás accediendo a ideas que quizá tardaron años en comprender. Y tú puedes recibir esas ideas en cuestión de horas.

    Eso es poderoso, pero solo si usamos el libro.

    Sé que muchas personas son cuidadosas con sus libros. No quieren escribir en ellos. No quieren doblar una página. No quieren subrayar nada. Tal vez les enseñaron de pequeños a cuidar los libros, y por supuesto, hay valor en cuidar las cosas.

    Pero si el libro es una herramienta para tu crecimiento, creo que no deberías tener miedo de usarlo.

    Escribe en él. Subraya frases importantes. Dobla una página si lo necesitas. Escribe notas en los márgenes. Marca las partes que te desafían, te inspiran o te hacen detenerte a pensar.

    Atrévete un poco con él.

    Porque el propósito del libro no es solo mantenerse en perfecto estado. El propósito del libro es ayudarte a crecer.

    Por supuesto, hay excepciones. Tengo libros en los que no escribo. Tengo libros firmados por autores que son especiales para mí, y esos los dejo intactos. Pero cuando quiero estudiar realmente un libro, a menudo tengo otra copia que uso como herramienta de trabajo.

    Esa es la diferencia para mí. Algunos libros son recuerdos especiales. Otros libros son herramientas. Y cuando un libro es una herramienta, quiero usarlo plenamente.

    Hoy en día, suelo usar varias versiones del mismo libro. Puede que tenga el libro físico. Puede que tenga la versión en Kindle. Y a veces también escucho el audiolibro.

    Por ejemplo, Atomic Habits contiene tantas ideas útiles que leerlo una sola vez no es suficiente para mí. Puedo leer el libro en 10 o 12 horas, pero eso no significa que haya absorbido todo lo que James Clear ha puesto en él.

    Hay una gran diferencia entre terminar un libro y aprender realmente de él.

    Por eso me gusta usar subrayados, notas y repetición. Con Kindle puedo marcar secciones importantes, exportar mis notas y luego sentarme más tarde a estudiarlas con más calma. Con un audiolibro puedo escuchar mientras camino, conduzco o preparo el desayuno. Con un libro físico puedo marcar las páginas y escribir mis propios pensamientos directamente junto a las ideas del autor.

    Cada formato me da una forma diferente de conectar con el material. Y eso lleva a otro punto importante: un libro no es solo una herramienta de lectura. También puede ser una herramienta de reflexión.

    Cuando leo un buen libro de desarrollo personal o liderazgo, no solo quiero preguntarme: “¿Qué dijo el autor?”. También quiero preguntarme: ¿Cómo se aplica esto a mi vida? ¿Dónde ya estoy haciendo esto? ¿Dónde no lo estoy haciendo? ¿Qué debería cambiar? ¿Qué cosa puedo empezar a aplicar hoy?

    Ahí es donde empieza el verdadero valor.

    Porque leer un libro no cambia tu vida automáticamente. Estudiarlo quizá sí. Aplicarlo quizá sí. Volver a él quizá sí. Enseñárselo a otra persona quizá sí.

    Otra forma poderosa de usar un libro es estudiarlo junto con otras personas.

    Esto puede hacerse en un grupo mastermind, un grupo de estudio, un equipo o incluso con un solo amigo. Hace un tiempo, un amigo y yo hicimos exactamente eso. Elegimos un libro, leímos un capítulo cada semana y luego nos reuníamos en una videollamada de una hora para comentarlo.

    El propósito no era solo hablar del capítulo. El propósito era preguntarnos qué significaban las ideas, cómo se aplicaban a nuestras vidas y cómo podíamos usarlas de forma práctica en la vida diaria y en los negocios.

    Ese tipo de conversación puede hacer que un libro sea mucho más valioso. Escuchas la perspectiva de otra persona. Explicas tus propios pensamientos. Te ves obligado a pensar con más profundidad sobre lo que has leído. Y a veces, ahí es cuando el libro empieza realmente a ser útil.

    Si estás construyendo una organización, liderando personas, desarrollándote a ti mismo o ayudando a otra persona a crecer, los libros pueden convertirse en herramientas prácticas. Un libro como The Magic of Thinking Big, un libro de John Maxwell u otro libro de liderazgo puede ser algo que lees para ti, pero también algo que recomiendas o prestas a alguien que está comenzando su propio camino.

    Pero si vas a recomendar un libro, ayuda haberlo estudiado tú mismo. No solo haberlo leído una vez. Haberlo estudiado.

    Porque entonces sabes por qué importa. Sabes qué partes son útiles. Sabes qué preguntas plantea. Sabes cómo puede ayudar a alguien a pensar de otra manera.

    Por eso creo que la pregunta “¿Qué es un libro?” es más importante de lo que parece al principio.

    Para algunas personas, un libro es decoración. Para otras, es entretenimiento. Para otras, es un objeto de colección. Para otras, es una herramienta.

    Ninguna de esas respuestas es automáticamente incorrecta. Pero creo que necesitamos ser honestos con nosotros mismos.

    Cuando se trata de libros sobre crecimiento, liderazgo, hábitos, comunicación o éxito, ¿por qué los compramos? ¿Los compramos principalmente para tenerlos, o los compramos para usarlos?

    Porque si el objetivo es crecer, entonces el libro necesita convertirse en algo más que algo que está en una estantería. Necesita formar parte del proceso.

    Quizá eso signifique escribir en él. Quizá signifique subrayar. Quizá signifique escucharlo más de una vez. Quizá signifique exportar tus notas y estudiarlas. Quizá signifique hablar sobre él con otra persona. Quizá signifique tomar una idea y aplicarla durante la próxima semana.

    El punto no es que todo el mundo tenga que usar los libros de la misma manera.

    El punto es considerar si cada libro necesita ser tratado como algo frágil, especialmente cuando el verdadero valor no está en mantener las páginas perfectas.

    El verdadero valor está en lo que el libro te ayuda a entender, cambiar y aplicar.

    Así que quizá la próxima vez que tomes un libro, especialmente un libro sobre desarrollo personal o liderazgo, puedas preguntarte: ¿para qué es este libro?

    ¿Es algo que quiero mantener perfecto?

    ¿O es algo que quiero usar?

    Para mí, muchos de mis libros son herramientas.

    Y una herramienta está hecha para usarse.

    ¿Quieres entender qué te ayuda a convertir lo que aprendes en acción y avanzar hacia el crecimiento que buscas? Descubre más sobre el Test de estilo para alcanzar objetivos.



















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    Compréndete a ti mismo primero

    El desarrollo personal suele relacionarse con libros, hábitos, disciplina, metas, liderazgo y acción. Todo eso importa.

    Pero creo que hay una parte que es fácil pasar por alto.

    Comprenderse a uno mismo.

    Porque si no nos comprendemos a nosotros mismos, se vuelve mucho más difícil entender por qué actuamos como actuamos, por qué algunos hábitos nos funcionan y otros no, por qué ciertas metas nos motivan mientras otras nos generan resistencia, y por qué la comunicación con otras personas a veces se vuelve más difícil de lo necesario.

    Esa es una de las razones por las que creo que la autoconciencia es una base tan importante para el crecimiento personal.

    Podemos leer un buen libro. Podemos escuchar excelentes consejos. Podemos fijarnos metas. Podemos decidir cambiar. Pero si no nos comprendemos a nosotros mismos, puede que sigamos intentando construir nuestra vida de una forma que en realidad no encaja con nuestra manera de ser.

    Esto no significa que la personalidad deba convertirse en una excusa. No significa que debamos decir: “Así soy yo”, y evitar crecer.

    Significa lo contrario.

    Cuando nos comprendemos mejor, podemos crecer de una forma más inteligente.

    Por ejemplo, cuando hablamos de hábitos, es fácil pensar que el mismo método debería funcionar para todos. Levantarse más temprano. Seguir la misma rutina. Usar el mismo sistema. Fijarse el mismo tipo de metas. Medir el progreso de la misma manera.

    Pero las personas son diferentes. Algunas se motivan con la estructura. Otras necesitan más flexibilidad. Algunas se impulsan por los resultados. Otras necesitan significado y conexión. Algunas personas disfrutan los planes detallados. Otras se sienten atrapadas cuando hay demasiados detalles. Algunas actúan rápido y ajustan sobre la marcha. Otras necesitan tiempo para pensar antes de actuar.

    Nada de esto está bien o mal. Simplemente es diferente.

    Por eso creo que los tests de personalidad y las herramientas de personalidad pueden ser valiosos. No porque definan todo sobre nosotros, sino porque pueden darnos un lenguaje para cosas que quizá ya sentimos, pero que todavía no hemos entendido con claridad.

    Una buena herramienta de personalidad no encierra a una persona en una caja. Ayuda a una persona a comprender la caja en la que quizá ya estaba viviendo sin darse cuenta.

    Cuando empezamos a comprender nuestro propio estilo de personalidad, podemos empezar a hacernos mejores preguntas.

    ¿Por qué reacciono de esta manera? ¿Por qué evito ciertas cosas? ¿Por qué algunas situaciones me dan energía y otras me la quitan? ¿Por qué me comunico bien con algunas personas, pero me cuesta con otras? ¿Por qué ciertas metas me inspiran, mientras otras se sienten pesadas aunque sean importantes?

    Estas preguntas pueden crear un valor real.

    Porque el crecimiento personal no consiste solo en esforzarse más. A veces consiste en comprender mejor.

    Si una persona se fija una meta de una forma que no encaja con su personalidad, la meta puede ser buena, pero el enfoque puede estar equivocado. Entonces puede frustrarse y pensar que le falta disciplina, motivación o fuerza de voluntad.

    Pero quizá el verdadero problema no sea la meta. Quizá el verdadero problema sea el sistema alrededor de esa meta.

    Una persona puede necesitar más estructura. Otra puede necesitar más libertad. Una persona puede necesitar rendición de cuentas. Otra puede necesitar una razón personal clara. Una persona puede necesitar un plan detallado. Otra puede necesitar un primer paso sencillo.

    La misma meta puede requerir caminos diferentes según la persona.

    Esa es una de las razones por las que creo que la autoconciencia puede hacer que los hábitos sean más fuertes. Cuando nos comprendemos mejor, podemos diseñar hábitos que tengan más posibilidades de durar.

    Podemos dejar de copiarlo todo de otras personas y empezar a preguntarnos:

    ¿Qué funciona para mí? ¿Qué tipo de entorno me ayuda? ¿Qué suele frenarme? ¿Qué me da energía? ¿Qué me hace perder el enfoque? ¿Qué tipo de apoyo necesito?

    Eso no es debilidad. Es sabiduría.

    Lo mismo ocurre con la comunicación.

    Muchos conflictos no ocurren porque las personas sean malas. Ocurren porque las personas ven las cosas de manera diferente, procesan la información de manera diferente, toman decisiones de manera diferente y se comunican de manera diferente.

    Una persona puede hablar de forma directa y pensar que está siendo clara. Otra persona puede vivir esa misma claridad como presión.

    Una persona puede necesitar datos y detalles antes de tomar una decisión. Otra puede querer primero la visión general.

    Una persona puede querer actuar rápido. Otra puede necesitar tiempo para reflexionar.

    Una persona puede demostrar que le importa resolviendo problemas. Otra puede demostrarlo escuchando.

    Cuando no entendemos estas diferencias, es fácil malinterpretarnos. Podemos pensar que alguien es difícil, desinteresado, demasiado lento, demasiado intenso, demasiado emocional, demasiado frío, demasiado detallista o demasiado descuidado.

    Pero a veces simplemente es diferente a nosotros.

    Cuando entendemos los estilos de personalidad, podemos mejorar nuestra capacidad de encontrarnos con las personas donde están. Eso puede ayudar en el trabajo. Puede ayudar en el liderazgo. Puede ayudar en los negocios. Puede ayudar en las amistades. Puede ayudar en la vida familiar. Incluso puede ayudar con los hijos, porque un niño puede no comunicarse, aprender o responder de la misma manera que su padre o su madre.

    Si solo nos comunicamos desde nuestro propio estilo, podemos no llegar realmente a la otra persona. Pero si aprendemos a comprender su estilo, quizá encontremos una mejor forma de conectar con ella.

    Eso no significa que tengamos que cambiar quienes somos. Significa que nos volvemos más conscientes de cómo se recibe nuestro mensaje.

    Para mí, esa es una de las razones más fuertes para aprender más sobre la personalidad. Nos ayuda a comprendernos a nosotros mismos, pero también nos ayuda a comprender a los demás.

    Y cuando comprendemos mejor a los demás, solemos juzgar menos y comunicarnos mejor.

    Por supuesto, un test de personalidad no es toda la verdad sobre una persona. Ningún test puede explicarlo todo. Las personas son complejas. Tenemos experiencias, valores, hábitos, antecedentes, miedos, fortalezas y sueños diferentes.

    La mayoría de nosotros también somos una combinación de varios estilos. No somos una sola cosa.

    Eso es importante recordarlo.

    Una herramienta de personalidad debe usarse como una guía, no como una etiqueta. Debe abrir la reflexión, no cerrar la conversación. Debe ayudarnos a crecer, no limitar lo que podemos llegar a ser.

    Por eso creo que el verdadero valor no está solo en hacer un test. El valor está en lo que hacemos con la información después.

    ¿Reflexionamos sobre ella? ¿Reconocemos patrones? ¿La usamos para mejorar nuestros hábitos? ¿La usamos para comunicarnos mejor? ¿La usamos para fijar metas de una forma que encaje mejor con nosotros? ¿La usamos para comprender a otras personas con más paciencia?

    Ahí es donde empieza el crecimiento.

    También creo que puede ser útil volver a la autoconciencia con el tiempo. Puede que no nos convirtamos en una persona completamente distinta, pero sí crecemos. Pasamos por nuevas experiencias. Desarrollamos nuevas habilidades. Maduramos en algunas áreas. Podemos notar patrones que antes no veíamos.

    Por eso la autoconciencia no es algo que hacemos una vez y luego queda terminado. Es algo a lo que volvemos.

    Cuanto más aprendemos sobre nosotros mismos, mejor preparados estamos para construir la vida que queremos.

    Si queremos mejores hábitos, ayuda comprender qué tipo de estructura nos apoya. Si queremos mejores metas, ayuda comprender qué nos motiva de verdad. Si queremos una mejor comunicación, ayuda comprender cómo nos expresamos de forma natural y cómo los demás pueden recibirlo. Si queremos mejores relaciones, ayuda comprender que no todos piensan, sienten o responden de la misma manera que nosotros. Si queremos mejor liderazgo, ayuda comprendernos a nosotros mismos y también a las personas que lideramos.

    Por eso creo que comprenderse a uno mismo no es algo menor.

    Es una base.

    Porque cuando nos comprendemos a nosotros mismos, podemos construir mejores hábitos. Podemos tomar mejores decisiones. Podemos comunicarnos con más conciencia. Podemos fijarnos metas de una forma que encaje mejor con nosotros. Podemos dejar de luchar contra partes de nosotros mismos y empezar a trabajar con nosotros mismos.

    Y cuando nos comprendemos mejor, también nos volvemos más capaces de comprender a los demás.

    Esa puede ser una de las partes más valiosas del crecimiento personal. No solo volvernos mejores para nosotros mismos, sino también volvernos más fáciles de entender, más fáciles de trabajar y mejores para comprender a las personas que nos rodean.

    Así que antes de preguntarnos únicamente qué hábito deberíamos construir, qué meta deberíamos fijarnos o qué resultado queremos crear, quizá también deberíamos preguntarnos:

    ¿Me comprendo lo suficiente como para construir esto de la forma correcta?

    Porque a veces el siguiente paso en el crecimiento no es solo hacer más. A veces el siguiente paso es comprender más.

    Y esa comprensión puede cambiar la forma en que construimos todo lo demás.

    Lectura relacionada: Comprenderte a ti mismo también puede ayudarte a construir hábitos que encajen con quien eres. Lee: ¿Tus hábitos están cambiando tu vida?

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