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Tu visión es tuya

Persona que enmarca una ciudad a lo lejos, como símbolo de una visión personal y de la dirección que elige para su futuro.

No todo el mundo entenderá tu visión.

No todo el mundo la apoyará. Y no todas las personas que dicen estar interesadas se tomarán realmente el tiempo necesario para entender lo que estás intentando construir.

Yo mismo lo he vivido con Equipido.

Se lo he mostrado a personas interesadas en el desarrollo personal. Les he dado la oportunidad de probarlo, explorarlo e incluso recibir un informe detallado sin tener que pagar por ello.

Algunas dijeron que estaban interesadas.

Pero nunca lo hicieron.

Al principio, eso puede resultar frustrante. Empiezas a preguntarte por qué no pueden ver lo que tú ves.

Pero entonces me di cuenta de algo importante:

Es mi visión, no la suya.

No puedo esperar que otra persona sienta el mismo entusiasmo por algo en lo que yo he pasado meses o años pensando, construyendo y creyendo.

Su falta de interés no significa que la idea sea equivocada.

Y su falta de acción no significa que yo deba detenerme.

No necesitan ver lo que tú ves

Cuando tienes una idea, una meta o algo que quieres construir, es natural querer contar con el apoyo de las personas que te rodean.

Pero a veces damos demasiada importancia a su reacción.

Puede que alguien no entienda por qué quieres cambiar de profesión, crear un negocio o dedicar tus tardes y fines de semana a trabajar por algo que todavía no existe.

Y no pasa nada.

Ellos observan tu visión desde sus propias experiencias, prioridades y creencias.

Tú la observas desde las tuyas.

Tu visión no pierde valor simplemente porque otra persona no sea capaz de verla.

A veces, la lección es el resultado

Hace unos 15 o 20 años, tuve la idea de crear una comunidad online para cristianos, algo parecido a una red social.

Yo creía en la idea, aunque muy pocas personas a mi alrededor lo hacían.

Esto fue mucho antes de que la inteligencia artificial hiciera posible construir cosas como podemos hacerlo hoy, así que tuve que pagar a otras personas para que me ayudaran a desarrollarla. Invertí una cantidad importante de dinero en el proyecto.

Nunca llegó a convertirse en lo que yo había imaginado.

Pero no considero que ese dinero se desperdiciara.

El proyecto me enseñó algo importante sobre mí mismo.

Me di cuenta de que era muy bueno generando ideas y creando cosas, pero que en aquel momento no era igual de bueno haciéndolas avanzar y convirtiéndolas en algo sostenible.

Fue una lección importante.

La gente gasta dinero en formación constantemente. En muchos sentidos, aquel proyecto formó parte de mi propia formación.

A veces, el resultado de una idea no es el negocio que esperabas construir. A veces, es lo que la experiencia te enseña sobre ti mismo.

Aun así, tienes que intentarlo

Creer en algo no garantiza que vaya a funcionar.

Puedes intentarlo y fracasar.

Puedes descubrir que una parte de tu idea era equivocada. Puede que tengas que cambiar de dirección, aprender algo nuevo o empezar de nuevo.

Pero eso es muy diferente de no intentarlo nunca simplemente porque otra persona no creyó en ello.

Si lo intentas y no funciona, aprende de la experiencia.

Si algo tiene que cambiar, cámbialo.

Y después sigue avanzando.

Porque incluso si fracasas, habrás hecho algo que muchas personas nunca hacen.

Lo intentaste.

A veces, la primera persona que necesita creer en tu visión eres simplemente tú.

Lectura relacionada: Cuando construyes algo en lo que crees, el miedo y la duda suelen formar parte del proceso. Lee: El miedo y la duda forman parte del crecimiento.

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  • Cómo cambiar tu forma de pensar lo cambia todo

    ¿Podemos pensar para obtener resultados?
    Sí y no. Pensar por sí solo no crea el cambio, pero cambiar cómo piensas mientras te mueves en la dirección correcta, sí que puede.

    Nuestras mentes son increíblemente poderosas, pero a menudo están limitadas por nuestros propios patrones. Cuando abrimos nuestra forma de pensar, ampliamos lo que es posible y empezamos a notar oportunidades que antes creíamos que estaban fuera de nuestro alcance.

    Todos hemos oído la frase “Puedes ser lo que quieras”. No estoy del todo de acuerdo. Si perseguimos algo que va en contra de nuestras fortalezas naturales, puede que lleguemos a ser competentes, pero rara vez excepcionales.

    El crecimiento real comienza cuando descubres tus fortalezas y te basas en tus talentos naturales. Como escribe el experto en liderazgo John C. Maxwell, “Las decisiones clave que tomes, aparte del talento natural que ya tienes, te diferenciarán de otros que solo tienen talento”.
    (De su libro El talento nunca es suficiente)

    El éxito no se define solo por el talento, sino que está moldeado por tus decisiones, tu carácter y tu mentalidad.

    Así que empieza por tu forma de pensar. Amplíala, alinéala y actúa en consecuencia.
    Es entonces cuando la posibilidad se convierte en progreso.

    ¿Quieres comprender mejor tus fortalezas naturales y cómo influyen en tu manera de pensar, tomar decisiones y crecer? Descubre más sobre Core Color – Test de personalidad.

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    Compréndete a ti mismo primero

    El desarrollo personal suele relacionarse con libros, hábitos, disciplina, metas, liderazgo y acción. Todo eso importa.

    Pero creo que hay una parte que es fácil pasar por alto.

    Comprenderse a uno mismo.

    Porque si no nos comprendemos a nosotros mismos, se vuelve mucho más difícil entender por qué actuamos como actuamos, por qué algunos hábitos nos funcionan y otros no, por qué ciertas metas nos motivan mientras otras nos generan resistencia, y por qué la comunicación con otras personas a veces se vuelve más difícil de lo necesario.

    Esa es una de las razones por las que creo que la autoconciencia es una base tan importante para el crecimiento personal.

    Podemos leer un buen libro. Podemos escuchar excelentes consejos. Podemos fijarnos metas. Podemos decidir cambiar. Pero si no nos comprendemos a nosotros mismos, puede que sigamos intentando construir nuestra vida de una forma que en realidad no encaja con nuestra manera de ser.

    Esto no significa que la personalidad deba convertirse en una excusa. No significa que debamos decir: “Así soy yo”, y evitar crecer.

    Significa lo contrario.

    Cuando nos comprendemos mejor, podemos crecer de una forma más inteligente.

    Por ejemplo, cuando hablamos de hábitos, es fácil pensar que el mismo método debería funcionar para todos. Levantarse más temprano. Seguir la misma rutina. Usar el mismo sistema. Fijarse el mismo tipo de metas. Medir el progreso de la misma manera.

    Pero las personas son diferentes. Algunas se motivan con la estructura. Otras necesitan más flexibilidad. Algunas se impulsan por los resultados. Otras necesitan significado y conexión. Algunas personas disfrutan los planes detallados. Otras se sienten atrapadas cuando hay demasiados detalles. Algunas actúan rápido y ajustan sobre la marcha. Otras necesitan tiempo para pensar antes de actuar.

    Nada de esto está bien o mal. Simplemente es diferente.

    Por eso creo que los tests de personalidad y las herramientas de personalidad pueden ser valiosos. No porque definan todo sobre nosotros, sino porque pueden darnos un lenguaje para cosas que quizá ya sentimos, pero que todavía no hemos entendido con claridad.

    Una buena herramienta de personalidad no encierra a una persona en una caja. Ayuda a una persona a comprender la caja en la que quizá ya estaba viviendo sin darse cuenta.

    Cuando empezamos a comprender nuestro propio estilo de personalidad, podemos empezar a hacernos mejores preguntas.

    ¿Por qué reacciono de esta manera? ¿Por qué evito ciertas cosas? ¿Por qué algunas situaciones me dan energía y otras me la quitan? ¿Por qué me comunico bien con algunas personas, pero me cuesta con otras? ¿Por qué ciertas metas me inspiran, mientras otras se sienten pesadas aunque sean importantes?

    Estas preguntas pueden crear un valor real.

    Porque el crecimiento personal no consiste solo en esforzarse más. A veces consiste en comprender mejor.

    Si una persona se fija una meta de una forma que no encaja con su personalidad, la meta puede ser buena, pero el enfoque puede estar equivocado. Entonces puede frustrarse y pensar que le falta disciplina, motivación o fuerza de voluntad.

    Pero quizá el verdadero problema no sea la meta. Quizá el verdadero problema sea el sistema alrededor de esa meta.

    Una persona puede necesitar más estructura. Otra puede necesitar más libertad. Una persona puede necesitar rendición de cuentas. Otra puede necesitar una razón personal clara. Una persona puede necesitar un plan detallado. Otra puede necesitar un primer paso sencillo.

    La misma meta puede requerir caminos diferentes según la persona.

    Esa es una de las razones por las que creo que la autoconciencia puede hacer que los hábitos sean más fuertes. Cuando nos comprendemos mejor, podemos diseñar hábitos que tengan más posibilidades de durar.

    Podemos dejar de copiarlo todo de otras personas y empezar a preguntarnos:

    ¿Qué funciona para mí? ¿Qué tipo de entorno me ayuda? ¿Qué suele frenarme? ¿Qué me da energía? ¿Qué me hace perder el enfoque? ¿Qué tipo de apoyo necesito?

    Eso no es debilidad. Es sabiduría.

    Lo mismo ocurre con la comunicación.

    Muchos conflictos no ocurren porque las personas sean malas. Ocurren porque las personas ven las cosas de manera diferente, procesan la información de manera diferente, toman decisiones de manera diferente y se comunican de manera diferente.

    Una persona puede hablar de forma directa y pensar que está siendo clara. Otra persona puede vivir esa misma claridad como presión.

    Una persona puede necesitar datos y detalles antes de tomar una decisión. Otra puede querer primero la visión general.

    Una persona puede querer actuar rápido. Otra puede necesitar tiempo para reflexionar.

    Una persona puede demostrar que le importa resolviendo problemas. Otra puede demostrarlo escuchando.

    Cuando no entendemos estas diferencias, es fácil malinterpretarnos. Podemos pensar que alguien es difícil, desinteresado, demasiado lento, demasiado intenso, demasiado emocional, demasiado frío, demasiado detallista o demasiado descuidado.

    Pero a veces simplemente es diferente a nosotros.

    Cuando entendemos los estilos de personalidad, podemos mejorar nuestra capacidad de encontrarnos con las personas donde están. Eso puede ayudar en el trabajo. Puede ayudar en el liderazgo. Puede ayudar en los negocios. Puede ayudar en las amistades. Puede ayudar en la vida familiar. Incluso puede ayudar con los hijos, porque un niño puede no comunicarse, aprender o responder de la misma manera que su padre o su madre.

    Si solo nos comunicamos desde nuestro propio estilo, podemos no llegar realmente a la otra persona. Pero si aprendemos a comprender su estilo, quizá encontremos una mejor forma de conectar con ella.

    Eso no significa que tengamos que cambiar quienes somos. Significa que nos volvemos más conscientes de cómo se recibe nuestro mensaje.

    Para mí, esa es una de las razones más fuertes para aprender más sobre la personalidad. Nos ayuda a comprendernos a nosotros mismos, pero también nos ayuda a comprender a los demás.

    Y cuando comprendemos mejor a los demás, solemos juzgar menos y comunicarnos mejor.

    Por supuesto, un test de personalidad no es toda la verdad sobre una persona. Ningún test puede explicarlo todo. Las personas son complejas. Tenemos experiencias, valores, hábitos, antecedentes, miedos, fortalezas y sueños diferentes.

    La mayoría de nosotros también somos una combinación de varios estilos. No somos una sola cosa.

    Eso es importante recordarlo.

    Una herramienta de personalidad debe usarse como una guía, no como una etiqueta. Debe abrir la reflexión, no cerrar la conversación. Debe ayudarnos a crecer, no limitar lo que podemos llegar a ser.

    Por eso creo que el verdadero valor no está solo en hacer un test. El valor está en lo que hacemos con la información después.

    ¿Reflexionamos sobre ella? ¿Reconocemos patrones? ¿La usamos para mejorar nuestros hábitos? ¿La usamos para comunicarnos mejor? ¿La usamos para fijar metas de una forma que encaje mejor con nosotros? ¿La usamos para comprender a otras personas con más paciencia?

    Ahí es donde empieza el crecimiento.

    También creo que puede ser útil volver a la autoconciencia con el tiempo. Puede que no nos convirtamos en una persona completamente distinta, pero sí crecemos. Pasamos por nuevas experiencias. Desarrollamos nuevas habilidades. Maduramos en algunas áreas. Podemos notar patrones que antes no veíamos.

    Por eso la autoconciencia no es algo que hacemos una vez y luego queda terminado. Es algo a lo que volvemos.

    Cuanto más aprendemos sobre nosotros mismos, mejor preparados estamos para construir la vida que queremos.

    Si queremos mejores hábitos, ayuda comprender qué tipo de estructura nos apoya. Si queremos mejores metas, ayuda comprender qué nos motiva de verdad. Si queremos una mejor comunicación, ayuda comprender cómo nos expresamos de forma natural y cómo los demás pueden recibirlo. Si queremos mejores relaciones, ayuda comprender que no todos piensan, sienten o responden de la misma manera que nosotros. Si queremos mejor liderazgo, ayuda comprendernos a nosotros mismos y también a las personas que lideramos.

    Por eso creo que comprenderse a uno mismo no es algo menor.

    Es una base.

    Porque cuando nos comprendemos a nosotros mismos, podemos construir mejores hábitos. Podemos tomar mejores decisiones. Podemos comunicarnos con más conciencia. Podemos fijarnos metas de una forma que encaje mejor con nosotros. Podemos dejar de luchar contra partes de nosotros mismos y empezar a trabajar con nosotros mismos.

    Y cuando nos comprendemos mejor, también nos volvemos más capaces de comprender a los demás.

    Esa puede ser una de las partes más valiosas del crecimiento personal. No solo volvernos mejores para nosotros mismos, sino también volvernos más fáciles de entender, más fáciles de trabajar y mejores para comprender a las personas que nos rodean.

    Así que antes de preguntarnos únicamente qué hábito deberíamos construir, qué meta deberíamos fijarnos o qué resultado queremos crear, quizá también deberíamos preguntarnos:

    ¿Me comprendo lo suficiente como para construir esto de la forma correcta?

    Porque a veces el siguiente paso en el crecimiento no es solo hacer más. A veces el siguiente paso es comprender más.

    Y esa comprensión puede cambiar la forma en que construimos todo lo demás.

    Lectura relacionada: Comprenderte a ti mismo también puede ayudarte a construir hábitos que encajen con quien eres. Lee: ¿Tus hábitos están cambiando tu vida?

    ¿Quieres comprender cómo tu personalidad natural influye en la forma en que desarrollas hábitos, estableces objetivos, te comunicas y te relacionas con los demás? Descubre más sobre Core Color – Test de personalidad.

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    ¿Eres bueno en algo que te está frenando?

    A veces encontramos algo en lo que somos buenos. Lo entendemos, nos sentimos cómodos haciéndolo y otras personas nos reconocen por ello. Puede que nos pidan consejo o valoren lo que hacemos. Quizá incluso empiecen a vernos como expertos.

    No hay nada de malo en eso. Pero también puede convertirse en un lugar muy cómodo en el que quedarse.

    Cuando la gente se fija en nosotros y nos hace sentir valorados, es fácil pensar que deberíamos seguir poniendo nuestra energía ahí. Sabemos lo que hacemos. Nos sentimos seguros. Nos sentimos útiles.

    Pero creo que hay una pregunta que debemos hacernos:

    ¿Esto me está llevando realmente adonde digo que quiero llegar?

    Algo puede hacernos sentir que tenemos éxito hoy sin acercarnos al futuro que decimos querer. Podemos disfrutar de un entorno en el que nos sentimos respetados mientras evitamos otra área en la que sabemos que necesitamos crecer.

    Lo sé porque yo también lo he hecho. Hay cosas que me resulta cómodo hacer y otras que me exigen mucho más. Algunos días preferiría quedarme con lo que ya sé en lugar de ponerme en una situación en la que vuelva a sentirme principiante.

    Quizá haya una conversación que preferiría evitar. Quizá exista el riesgo de ser rechazado. Tal vez el siguiente paso implique hacer algo que todavía no se me da bien.

    Es más fácil seguir haciendo algo que nos hace sentir bien. Pero si la parte incómoda está entre nosotros y el lugar al que queremos llegar, evitarla no hará que desaparezca.

    No hay nada de malo en cambiar un objetivo. Lo que queríamos antes puede que ya no sea lo que más nos importa ahora.

    Pero si sigo queriendo alcanzar ese objetivo, tengo que ser sincero conmigo mismo sobre si mis acciones me están llevando hacia él. ¿Estoy trabajando para conseguirlo o me estoy quedando donde me siento seguro y valorado?

    En algún momento tengo que elegir. O cambio el objetivo o empiezo a trabajar en aquello que me impide alcanzarlo.

    Ser bueno en algo puede ser valioso. Pero aun así necesito preguntarme si ese es el lugar en el que quiero quedarme.

    Lectura relacionada: Reconocer dónde la comodidad nos está frenando puede ayudarnos a entender por qué evitamos dar el siguiente paso. Lee: El peligro oculto de la zona de confort

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  • El peligro oculto de la zona de confort

    Las zonas de confort dan sensación de seguridad.

    Resultan familiares. Predecibles. Controladas.

    Pero las zonas de confort también pueden convertirse, de forma silenciosa, en uno de los mayores obstáculos para el crecimiento personal.

    Cuando permanecemos en lo que nos resulta cómodo, rara vez nos desafiamos a nosotros mismos. Repetimos los mismos patrones, tomamos las mismas decisiones y nos rodeamos de los mismos

    Nada se siente difícil, pero tampoco cambia nada de verdad.

    El crecimiento casi siempre requiere adentrarse en situaciones que resultan desconocidas o incómodas.

    Eso puede significar hablar frente a otras personas, compartir tus ideas públicamente, empezar algo nuevo o ponerte en situaciones en las que sabes que otros podrían no estar de acuerdo contigo.

    Esos momentos pueden resultar incómodos porque eliminan la protección que da la certeza.

    Pero la incomodidad suele ser una señal de que algo importante está ocurriendo.

    Significa que estamos ampliando nuestros límites actuales.

    La zona de confort no es peligrosa porque nos haga sentir mal.

    Es peligrosa porque resulta lo bastante cómoda como para mantenernos ahí.

    Y si permanecemos allí demasiado tiempo, poco a poco dejamos de avanzar.

    Lectura relacionada: El miedo y la duda suelen aparecer cuando salimos de nuestra zona de confort. Lee: El miedo y la duda forman parte del crecimiento.

    ¿Quieres comprender cómo tus patrones de decisión influyen en si te quedas con lo que te resulta seguro o avanzas hacia el cambio? Descubre más sobre el Test de estilo de toma de decisiones.

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    Sé el puente

    A veces, algo parece fácil cuando lo hacemos como parte de un trabajo, pero mucho más difícil cuando lo hacemos por cuenta propia. En el trabajo, quizá no tengamos ningún problema en llamar a alguien, enviar un correo electrónico, iniciar una conversación o presentar una idea. Representamos a una empresa o cumplimos una tarea. Pero cuando empezamos a construir algo propio, esas mismas acciones pueden volverse repentinamente personales.

    El teléfono parece pesar más. Dudamos antes de enviar el mensaje. Empezamos a preguntarnos qué pensará la otra persona, cómo responderá y qué podría decir su respuesta sobre nosotros. Un simple «no» puede empezar a sentirse como un rechazo personal. Pero quizá exista otra manera de verlo.

    Imagina una mochila

    Imagina que colocas dentro de una mochila todo lo que tienes para ofrecer. Puede ser un producto, un servicio, una oportunidad, una idea, conocimientos, experiencia o cualquier otra cosa que pueda aportar un valor real a otra persona. Te pones la mochila y la llevas contigo.

    Cuando contactas con alguien, no le estás pidiendo su aprobación. Simplemente le estás dando la oportunidad de ver lo que llevas. Eres quien transmite el mensaje. También eres el puente entre esa persona y lo que llevas dentro de la mochila.

    Tu responsabilidad es construir ese puente y hacer la propuesta con honestidad. La responsabilidad de la otra persona es elegir.

    Un «no» no siempre tiene que ver contigo

    Piensa en cómo elige la gente los supermercados. Algunas personas compran habitualmente en un supermercado y nunca elegirían otro. Otra persona puede tomar la decisión contraria. Eso no significa que alguno de los dos carezca de valor. Las personas toman decisiones diferentes según sus preferencias, necesidades, experiencias, prioridades y circunstancias actuales.

    Lo mismo ocurrirá con lo que llevas. Algunas personas dirán que sí. Algunas dirán que no. Otras quizá digan que ahora no.

    Algunas dirán que sí, otras que no. ¿Y qué?

    Su respuesta no determina automáticamente el valor de lo que ofreces. Y, aún más importante, tampoco determina tu valor como persona.

    Hay una frase que he aprendido a través del negocio al que me dedico:

    «Buscamos a las personas que nos están buscando».

    Eso no significa quedarnos quietos esperando a que esas personas aparezcan. Aun así, tenemos que contactar con otras personas. Tenemos que iniciar conversaciones y construir puentes. Pero no necesitamos que todo el mundo elija lo que llevamos.

    Conoce el valor de lo que llevas

    Esta forma de pensar también conlleva una responsabilidad. Tu mochila debería contener algo que realmente creas que puede aportar un valor real a las personas con las que contactas.

    Si sabes que lo que ofreces no puede ayudarlas, entonces no estás construyendo confianza. Simplemente estás creando falsas expectativas.

    Antes de sentir orgullo por lo que llevas, asegúrate de que realmente lo merezca. Comprende qué ofreces, por qué es importante y cómo puede ayudar a alguien.

    Cuando tienes claro todo eso, contactar con otras personas puede empezar a sentirse diferente. No estás intentando engañar a nadie ni obligarlo a tomar una decisión. Le estás dando la oportunidad de ver algo que sinceramente crees que puede tener valor. La otra persona sigue siendo libre de elegir.

    Ponte la mochila

    La mochila no es solo una imagen. Puede convertirse en una herramienta mental. Antes de hacer una llamada, enviar un mensaje o iniciar una conversación, detente un momento. Imagina que te pones la mochila. Recuerda que llevas algo en lo que crees. Después, recuerda cuál es tu papel:

    No eres responsable de lograr que la otra persona diga que sí. No eres responsable del momento en que se encuentra, de sus prioridades, de sus experiencias previas ni de sus preferencias personales. Eres responsable de dar el paso, construir el puente y darle la oportunidad de ver lo que llevas.

    Esto puede ayudarte a separar un poco tu identidad de su respuesta. Un «no» puede seguir resultando decepcionante, pero no tiene por qué convertirse en un juicio sobre quién eres.

    Autoliderazgo a través de la acción

    A algunas personas les resulta fácil acercarse a otras sin darle demasiadas vueltas. Para otras, requiere valentía. No deberíamos juzgar a ninguna de ellas. Todos llevamos experiencias, miedos, fortalezas y creencias diferentes sobre nosotros mismos.

    El autoliderazgo no siempre consiste en sentir confianza antes de actuar. A veces significa aprender a guiarnos a través de la incertidumbre y actuar incluso cuando esa confianza todavía no está presente.

    Cuantas más veces des el paso, más natural puede llegar a resultarte. Empiezas a aprender que puedes afrontar un «no». Empiezas a separar las decisiones de los demás de tu propio valor. Empiezas a construir confianza a través de la acción.

    La próxima vez que sientas inseguridad al contactar con alguien, imagina la mochila. Recuerda lo que llevas. Recuerda por qué crees que tiene valor. Ponte la mochila, construye el puente y da el siguiente paso.

    Tu responsabilidad es ofrecer. La responsabilidad de la otra persona es elegir.


    Lectura relacionada: Nuestro miedo al rechazo suele estar relacionado con nuestra necesidad de sentirnos aceptados y comprendidos. Lee La necesidad de aceptación.

    ¿Influyen a veces tus emociones en si actúas o te frenas? Descubre el Test de estilo emocional.

    ¿Quieres comprender cómo te lideras cuando algo resulta incómodo o incierto? Descubre el Test de estilo de liderazgo.

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    Lo que llevas dentro

    Cuando las personas escuchan las palabras desarrollo personal, pueden preguntarse:

    «¿Significa que tengo que cambiar quién soy?»

    «¿Acaso no soy ya lo suficientemente bueno?»

    El desarrollo personal no significa convertirse en otra persona. Tampoco significa rechazar quién eres hoy ni sustituir tu personalidad por una diferente.

    Yo lo veo más bien como un escultor que trabaja con arcilla.

    La arcilla ya tiene sustancia, carácter y potencial. El escultor no la reemplaza, sino que trabaja cuidadosamente con lo que ya existe y va revelando poco a poco la forma que puede llegar a tener.

    Así es como entiendo el desarrollo personal: no se trata de crear una persona nueva, sino de revelar más de la persona que ya existe dentro de ti.

    Sacar a la luz lo que ya existe dentro de ti

    Todos tenemos fortalezas, capacidades, sueños y cualidades que quizá aún no hemos desarrollado por completo.

    Algunas pueden estar ocultas bajo el miedo, las dudas, los viejos hábitos o las experiencias del pasado. Otras simplemente necesitan atención, práctica y las herramientas adecuadas para crecer.

    El desarrollo personal nos ayuda a sacar esas cualidades a la luz.

    Puede implicar leer, aprender nuevas habilidades, reflexionar sobre nuestro comportamiento o ser más conscientes de cómo pensamos y reaccionamos. También puede ayudarnos a comprender nuestra personalidad: nuestras fortalezas naturales, nuestras tendencias y los patrones que a veces nos frenan.

    Esto no significa convertirse en una persona diferente.

    Significa llegar a ser una versión más fuerte, sabia y consciente de ti.

    Crecer también requiere cambiar

    El desarrollo personal no significa que todo en nosotros deba permanecer exactamente igual.

    Quizá necesitemos cambiar hábitos que nos limitan. Tal vez debamos mejorar nuestra forma de comunicarnos, reaccionar bajo presión, tratar a los demás o guiarnos a nosotros mismos en situaciones difíciles.

    Pero cambiar un comportamiento no es lo mismo que rechazar quiénes somos.

    Desarrollar disciplina —o crear mejores hábitos, como prefiero verlo— no significa que antes carecieras de valor. Ser más paciente, valiente o reflexivo tampoco significa convertirse en otra persona.

    Significa seguir dando forma a lo que ya existe.

    Nunca estamos completamente terminados

    Una escultura puede llegar a considerarse terminada. Los seres humanos somos diferentes.

    Siempre podemos aprender algo más sobre cómo pensamos, actuamos, afrontamos los desafíos, construimos relaciones y apoyamos a las personas que nos rodean.

    Podemos desarrollar nuevas habilidades y redescubrir sueños que quizá quedaron enterrados bajo las responsabilidades de la vida cotidiana.

    Quienes somos hoy no limita lo que podemos llegar a ser.

    Empieza por comprenderte a ti mismo

    Es difícil dar forma a algo que no comprendemos.

    El autoconocimiento nos permite ver con mayor claridad nuestras fortalezas, nuestra personalidad y los patrones que pueden estar frenándonos.

    Un test de personalidad no puede decirte en quién debes convertirte. Pero puede ayudarte a comprender con mayor claridad quién eres y dónde puede haber un potencial que todavía espera ser desarrollado.

    No eres un problema que necesita ser solucionado.

    Eres una persona que puede seguir aprendiendo, creciendo y sacando a la luz más de lo que ya existe dentro de ti.

    La arcilla ya está ahí. La pregunta es qué decidirás crear con ella.

    ¿Quieres comprender mejor las fortalezas y tendencias naturales que ya forman parte de ti? Descubre el Core Color – Test de personalidad.

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