El peligro oculto de la zona de confort

Un hombre de pie en una oficina mira a través de una gran ventana hacia un camino abierto y luminoso entre colinas verdes, simbolizando el peligro oculto de quedarse en la zona de confort.

Las zonas de confort dan sensación de seguridad.

Resultan familiares. Predecibles. Controladas.

Pero las zonas de confort también pueden convertirse, de forma silenciosa, en uno de los mayores obstáculos para el crecimiento personal.

Cuando permanecemos en lo que nos resulta cómodo, rara vez nos desafiamos a nosotros mismos. Repetimos los mismos patrones, tomamos las mismas decisiones y nos rodeamos de los mismos

Nada se siente difícil, pero tampoco cambia nada de verdad.

El crecimiento casi siempre requiere adentrarse en situaciones que resultan desconocidas o incómodas.

Eso puede significar hablar frente a otras personas, compartir tus ideas públicamente, empezar algo nuevo o ponerte en situaciones en las que sabes que otros podrían no estar de acuerdo contigo.

Esos momentos pueden resultar incómodos porque eliminan la protección que da la certeza.

Pero la incomodidad suele ser una señal de que algo importante está ocurriendo.

Significa que estamos ampliando nuestros límites actuales.

La zona de confort no es peligrosa porque nos haga sentir mal.

Es peligrosa porque resulta lo bastante cómoda como para mantenernos ahí.

Y si permanecemos allí demasiado tiempo, poco a poco dejamos de avanzar.

Lectura relacionada: El miedo y la duda suelen aparecer cuando salimos de nuestra zona de confort. Lee: El miedo y la duda forman parte del crecimiento.

¿Quieres comprender cómo tus patrones de decisión influyen en si te quedas con lo que te resulta seguro o avanzas hacia el cambio? Descubre más sobre el Test de estilo de toma de decisiones.

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    Empieza contigo

    Es fácil decir que queremos algo diferente. Una carrera profesional mejor. Mejor salud. Más libertad. Un negocio más sólido. Desarrollo personal. Sea lo que sea que el éxito signifique para nosotros. Pero hay otra pregunta que quizá sea aún más importante: ¿Estamos dispuestos a convertirnos en la persona capaz de crear ese resultado? Porque querer algo y estar dispuesto a hacer lo que hace falta para conseguirlo no siempre es lo mismo.

    Cuando lo cómodo empieza a parecer progreso

    A veces encontramos algo que se nos da bien. Lo entendemos. Nos sentimos cómodos haciéndolo. Los demás lo reconocen. Quizá nos piden consejo, valoran lo que hacemos o incluso empiezan a vernos como expertos. No hay absolutamente nada de malo en ello. Pero también puede convertirse en un lugar muy cómodo en el que quedarse. Sobre todo cuando el reconocimiento se convierte en parte de la recompensa. Cuando los demás nos prestan atención, nos valoran y nos hacen sentir importantes, es fácil pensar: Aquí es donde debería centrarme. Puede que sea así.

    Pero hay otra pregunta que merece la pena hacerse: ¿Esto realmente me está llevando adonde digo que quiero llegar? No siempre es lo mismo. Algo puede hacernos sentir que tenemos éxito hoy sin que necesariamente nos acerque al futuro que decimos querer.

    Sé honesto sobre lo que te está frenando

    Aquí es donde resulta difícil ser honestos con nosotros mismos. A veces, aquello que evitamos es precisamente aquello en lo que necesitamos trabajar. Quizá evitamos situaciones en las que podríamos ser rechazados. Quizá evitamos conversaciones que nos resultan incómodas. Quizá nos quedamos con lo que ya conocemos porque empezar de nuevo nos haría sentir principiantes otra vez. Quizá disfrutamos estando en un entorno en el que nos sentimos seguros y respetados, mientras evitamos discretamente otro ámbito en el que sabemos que necesitamos crecer. Es mucho más fácil seguir haciendo algo que nos hace sentir bien que mirar de frente aquellas partes de nosotros mismos que quizá nos estén frenando.

    Lo sé porque yo también lo he hecho. Hay cosas que hago con comodidad y otras que me exigen mucho más. Hay días en los que preferiría quedarme con lo que ya conozco antes que obligarme a hacer algo que me resulta incómodo.

    Pero si esa parte incómoda se interpone entre donde estoy y donde quiero llegar, evitarla no hará que desaparezca.

    ¿Tus acciones están en consonancia con tu objetivo?

    No hay nada de malo en cambiar de objetivo. Quizá lo que querías hace cinco años ya no sea importante para ti. Quizá haya cambiado tu definición del éxito. Y no pasa nada.

    El éxito no tiene por qué significar dinero, estatus o construir algo enorme. Para una persona puede significar libertad. Para otra, familia, salud, contribuir a los demás, tranquilidad o simplemente tener más control sobre su tiempo. Pero sea cual sea nuestro objetivo, creo que nos debemos a nosotros mismos ser honestos al respecto.

    Si digo que quiero conseguir un determinado resultado mientras evito deliberadamente las acciones necesarias para lograrlo, existe una distancia entre lo que digo y lo que hago. No puedo seguir diciendo que quiero llegar a un destino mientras me niego a recorrer el camino que lleva hasta allí. En algún momento tengo que elegir. O cambio el objetivo. O empiezo a trabajar en aquello que me impide alcanzarlo.

    Nadie puede hacer ese trabajo por ti

    Un mentor puede ayudarte. Un líder puede orientarte. Un coach puede desafiarte, enseñarte y, a veces, ver en ti cosas que tú todavía no eres capaz de ver. Pero no puede hacer el trabajo por ti.

    Y si tú no estás dispuesto a invertir en tu propio desarrollo, ¿por qué deberías esperar que otra persona invierta más en tu futuro que tú mismo?

    Eso no significa que tengas que tenerlo todo resuelto. No significa que no puedas tener miedo. No significa que siempre vayas a sentirte motivado. Simplemente significa estar dispuesto a trabajar en ti, especialmente en aquellas partes que resulta más fácil evitar.

    Porque, a veces, el mayor obstáculo entre donde estamos y donde queremos llegar no es la falta de oportunidades. Es algo dentro de nosotros mismos que todavía no hemos estado dispuestos a afrontar.

    Y ahí es donde empieza el verdadero crecimiento. Empieza contigo.

    Lectura relacionada: El peligro oculto de la zona de confort

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    Cuando creces, tus relaciones pueden cambiar

    Cuando empiezas a trabajar en ti mismo, puede que notes que algo cambia en las conversaciones que tienes a tu alrededor.

    Lees, estudias y empiezas a ver la vida de otra manera. Te interesan el desarrollo personal, los sueños, los objetivos y cómo quieres que sea tu futuro.

    Después te sientas con los mismos amigos con los que siempre has pasado tiempo y ya no es exactamente lo mismo.

    Puede seguir siendo agradable. Puedes seguir disfrutando de estar juntos. Pero quizá esas conversaciones ya no te aporten lo mismo que antes.

    Quizá quieras hablar de algo que estás aprendiendo, de algo que quieres construir o de una posibilidad que has empezado a ver. Pero las personas que te rodean no piensan en esas cosas de la misma manera.

    Eso puede hacerte sentir solo. Has empezado a ver otra perspectiva, pero es difícil explicársela a personas que no comparten ese interés.

    Lo reconozco en mi propia vida. El desarrollo personal se ha convertido en algo sobre lo que paso tiempo leyendo y reflexionando. Pero no creo que ninguno de mis amigos haya empezado a leer el tipo de libros de los que yo hablo.

    Por eso, no siempre compartimos los mismos intereses ni las mismas ideas cuando hablamos.

    A veces, las reacciones más difíciles vienen de las personas más cercanas: la familia, los amigos o los compañeros de trabajo.

    Puede que nos conozcan desde la infancia o desde la época escolar. Conocen a la persona que hemos sido y puede resultarles difícil cuando empezamos a querer algo diferente.

    Podemos sentir que intentan llevarnos de vuelta hacia lo conocido. Al mismo tiempo, ellos pueden sentir que somos nosotros quienes nos estamos alejando.

    Puede ser una situación difícil. Sigue siendo agradable pasar tiempo juntos, pero también puede resultar frustrante cuando parece que nadie entiende en qué estamos pensando o hacia dónde queremos ir.

    Por supuesto, tener una nueva perspectiva no significa que todo lo que probemos vaya a funcionar. Puede que las cosas no salgan como esperamos.

    Pero aun así queremos explorar algo diferente. Queremos desarrollarnos. Hemos visto una posibilidad que significa algo para nosotros.

    Si estás construyendo algo o trabajando por tus objetivos y tus sueños, creo que ayuda entender que las personas que te rodean quizá no te acompañen de la forma que esperabas.

    Para mí, eso significa volver a centrarme en lo que quiero hacer. Mantener claros mis objetivos y mis sueños, y seguir trabajando para alcanzarlos.

    Puede ser difícil cuando las personas más cercanas no entienden tu dirección. Pero sigues teniendo que decidir qué quieres hacer con tu propia vida.

    Lectura relacionada: Las personas que nos rodean quizá no compartan la visión hacia la que estamos trabajando. Lee: Tu visión es tuya

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    ¿Están tus hábitos cambiando tu vida?

    He escrito antes sobre la disciplina, pero últimamente he empezado a pensar más en los hábitos y en cómo las pequeñas acciones diarias pueden cambiar tu vida.

    Para muchas personas, la disciplina suena restrictiva. Se siente como obligarse a hacer cosas que uno no quiere hacer. Por eso he empezado a verla de otra manera. En lugar de centrarme en la disciplina, me centro en los hábitos.

    Dos libros han influido en mi forma de pensar más que la mayoría cuando se trata de hábitos y crecimiento personal: Atomic Habits, de James Clear, y The Slight Edge, de Jeff Olson. Aunque abordan el tema de formas diferentes, ambos señalan la misma verdad: las pequeñas acciones, repetidas de forma constante a lo largo del tiempo, pueden crear resultados extraordinarios.

    Durante años busqué motivación. Cada vez que me sentía estancado, me ponía nuevas metas, creaba nuevos planes y buscaba formas de volver a sentirme inspirado. El problema era que la motivación siempre parecía temporal. Funcionaba durante un tiempo, a veces unas semanas, a veces unos meses, y luego desaparecía.

    Con el tiempo, me di cuenta de que la motivación es una sensación maravillosa, pero una base débil. Los hábitos son mucho más fuertes.

    Hoy, mi enfoque no está en sentirme motivado. Mi enfoque está en construir hábitos que conduzcan de forma natural a la siguiente acción.

    Uno de los conceptos más útiles que he aprendido de Atomic Habits es el encadenamiento de hábitos. La idea es sencilla: un hábito se convierte en el detonante del siguiente.

    Mi rutina matutina sigue este principio. Me despierto, hago mi rutina de la mañana, me peso, me visto, bebo un vaso de agua, me pongo los zapatos, pongo un programa de audio y salgo a caminar.

    La caminata no es realmente el objetivo. El objetivo es seguir la secuencia. Cada pequeña acción conduce de forma natural a la siguiente.

    Cuando vuelvo a casa, preparo el desayuno mientras sigo escuchando el audio. Después de desayunar, recojo los platos, me siento y empiezo a leer.

    Ese hábito de lectura se ha convertido en una de las partes más valiosas de mi día.

    Cada mañana dedico aproximadamente 90 minutos a leer y estudiar. Ahora mismo estoy leyendo How to Win Friends and Influence People y repasando notas destacadas de The Magic of Thinking Big, The Slight Edge y Atomic Habits.

    Noventa minutos quizá no parezcan mucho, pero a lo largo de un año, esos noventa minutos se convierten en más de 547 horas.

    Eso equivale a casi catorce semanas laborales completas invertidas en aprendizaje y crecimiento personal. Es tiempo suficiente para leer y estudiar entre 35 y 55 libros, dependiendo de su extensión y complejidad.

    Piensa en eso por un momento.

    ¿Cómo crees que cambiaría tu vida si pasaras el próximo año estudiando entre 35 y 55 libros sobre liderazgo, comunicación, hábitos, psicología, crecimiento personal o éxito?

    ¿Crees que pensarías de otra manera? ¿Crees que tomarías decisiones diferentes? ¿Crees que verías oportunidades que ahora pasas por alto?

    Yo estoy convencido de que sí.

    Otro hábito que he incorporado es registrar mis días en un diario. Es algo sobre lo que he leído en varios libros de desarrollo personal, y John Maxwell también habla del valor de la reflexión. Pero para mí, sigue siendo un hábito nuevo.

    En el pasado, a menudo leía libros sin detenerme el tiempo suficiente para reflexionar, escribir mis ideas y aplicar lo que estaba aprendiendo. Ahora estoy empezando a registrar lo que hago, en qué se va mi tiempo y qué aprendo realmente del material que estudio.

    Una de las mayores sorpresas fue descubrir que tenía más tiempo disponible del que pensaba. Cuando empecé a hacer seguimiento de mis días, pude ver claramente qué me hacía avanzar y qué no.

    Muchos creemos que no tenemos suficiente tiempo. Pero a veces, el verdadero problema no es el tiempo. Es que no sabemos en qué se nos está yendo.

    Esto conecta directamente con una de las ideas centrales de The Slight Edge: las pequeñas acciones importan.

    Las pequeñas cosas que hacemos cada día suelen parecer insignificantes en el momento. Leer diez páginas. Escuchar un audio. Salir a caminar. Dedicar unos minutos a aprender algo nuevo.

    Ninguna de esas acciones parece capaz de cambiar una vida. Pero con el tiempo, se acumulan.

    El mismo principio funciona a la inversa. Si dejamos de aprender, dejamos de crecer y dejamos de invertir en nosotros mismos, el deterioro suele ser tan gradual que apenas lo notamos.

    Por eso creo que los hábitos son mucho más importantes que la motivación. La motivación va y viene. Los hábitos permanecen. Y con el tiempo, esos hábitos moldean la persona en la que nos convertimos.

    Muchas personas pasan años intentando cambiar sus circunstancias mientras ignoran las acciones diarias que crean esas circunstancias.

    El cambio real suele empezar de forma mucho más pequeña. Empieza con un solo hábito. Luego otro. Y otro.

    El objetivo no es volverse perfecto de la noche a la mañana. El objetivo es simplemente avanzar. Un pequeño paso a la vez.

    En mi próximo blog, exploraré algo que he entendido durante muchos años, pero que he empezado a abordar de una manera diferente: los libros, el aprendizaje y la diferencia entre simplemente leer un libro y estudiarlo de verdad.

    Lectura relacionada: Los hábitos son más fáciles de mantener cuando entendemos qué es realmente la disciplina. Lee: La disciplina no es lo que la mayoría cree.

    ¿Quieres entender qué mantiene viva tu motivación y te ayuda a ser constante con los hábitos que te hacen avanzar? Descubre más sobre el Test de estilo para alcanzar objetivos.

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    Sé el puente

    A veces, algo parece fácil cuando lo hacemos como parte de un trabajo, pero mucho más difícil cuando lo hacemos por cuenta propia. En el trabajo, quizá no tengamos ningún problema en llamar a alguien, enviar un correo electrónico, iniciar una conversación o presentar una idea. Representamos a una empresa o cumplimos una tarea. Pero cuando empezamos a construir algo propio, esas mismas acciones pueden volverse repentinamente personales.

    El teléfono parece pesar más. Dudamos antes de enviar el mensaje. Empezamos a preguntarnos qué pensará la otra persona, cómo responderá y qué podría decir su respuesta sobre nosotros. Un simple «no» puede empezar a sentirse como un rechazo personal. Pero quizá exista otra manera de verlo.

    Imagina una mochila

    Imagina que colocas dentro de una mochila todo lo que tienes para ofrecer. Puede ser un producto, un servicio, una oportunidad, una idea, conocimientos, experiencia o cualquier otra cosa que pueda aportar un valor real a otra persona. Te pones la mochila y la llevas contigo.

    Cuando contactas con alguien, no le estás pidiendo su aprobación. Simplemente le estás dando la oportunidad de ver lo que llevas. Eres quien transmite el mensaje. También eres el puente entre esa persona y lo que llevas dentro de la mochila.

    Tu responsabilidad es construir ese puente y hacer la propuesta con honestidad. La responsabilidad de la otra persona es elegir.

    Un «no» no siempre tiene que ver contigo

    Piensa en cómo elige la gente los supermercados. Algunas personas compran habitualmente en un supermercado y nunca elegirían otro. Otra persona puede tomar la decisión contraria. Eso no significa que alguno de los dos carezca de valor. Las personas toman decisiones diferentes según sus preferencias, necesidades, experiencias, prioridades y circunstancias actuales.

    Lo mismo ocurrirá con lo que llevas. Algunas personas dirán que sí. Algunas dirán que no. Otras quizá digan que ahora no.

    Algunas dirán que sí, otras que no. ¿Y qué?

    Su respuesta no determina automáticamente el valor de lo que ofreces. Y, aún más importante, tampoco determina tu valor como persona.

    Hay una frase que he aprendido a través del negocio al que me dedico:

    «Buscamos a las personas que nos están buscando».

    Eso no significa quedarnos quietos esperando a que esas personas aparezcan. Aun así, tenemos que contactar con otras personas. Tenemos que iniciar conversaciones y construir puentes. Pero no necesitamos que todo el mundo elija lo que llevamos.

    Conoce el valor de lo que llevas

    Esta forma de pensar también conlleva una responsabilidad. Tu mochila debería contener algo que realmente creas que puede aportar un valor real a las personas con las que contactas.

    Si sabes que lo que ofreces no puede ayudarlas, entonces no estás construyendo confianza. Simplemente estás creando falsas expectativas.

    Antes de sentir orgullo por lo que llevas, asegúrate de que realmente lo merezca. Comprende qué ofreces, por qué es importante y cómo puede ayudar a alguien.

    Cuando tienes claro todo eso, contactar con otras personas puede empezar a sentirse diferente. No estás intentando engañar a nadie ni obligarlo a tomar una decisión. Le estás dando la oportunidad de ver algo que sinceramente crees que puede tener valor. La otra persona sigue siendo libre de elegir.

    Ponte la mochila

    La mochila no es solo una imagen. Puede convertirse en una herramienta mental. Antes de hacer una llamada, enviar un mensaje o iniciar una conversación, detente un momento. Imagina que te pones la mochila. Recuerda que llevas algo en lo que crees. Después, recuerda cuál es tu papel:

    No eres responsable de lograr que la otra persona diga que sí. No eres responsable del momento en que se encuentra, de sus prioridades, de sus experiencias previas ni de sus preferencias personales. Eres responsable de dar el paso, construir el puente y darle la oportunidad de ver lo que llevas.

    Esto puede ayudarte a separar un poco tu identidad de su respuesta. Un «no» puede seguir resultando decepcionante, pero no tiene por qué convertirse en un juicio sobre quién eres.

    Autoliderazgo a través de la acción

    A algunas personas les resulta fácil acercarse a otras sin darle demasiadas vueltas. Para otras, requiere valentía. No deberíamos juzgar a ninguna de ellas. Todos llevamos experiencias, miedos, fortalezas y creencias diferentes sobre nosotros mismos.

    El autoliderazgo no siempre consiste en sentir confianza antes de actuar. A veces significa aprender a guiarnos a través de la incertidumbre y actuar incluso cuando esa confianza todavía no está presente.

    Cuantas más veces des el paso, más natural puede llegar a resultarte. Empiezas a aprender que puedes afrontar un «no». Empiezas a separar las decisiones de los demás de tu propio valor. Empiezas a construir confianza a través de la acción.

    La próxima vez que sientas inseguridad al contactar con alguien, imagina la mochila. Recuerda lo que llevas. Recuerda por qué crees que tiene valor. Ponte la mochila, construye el puente y da el siguiente paso.

    Tu responsabilidad es ofrecer. La responsabilidad de la otra persona es elegir.


    Lectura relacionada: Nuestro miedo al rechazo suele estar relacionado con nuestra necesidad de sentirnos aceptados y comprendidos. Lee La necesidad de aceptación.

    ¿Influyen a veces tus emociones en si actúas o te frenas? Descubre el Test de estilo emocional.

    ¿Quieres comprender cómo te lideras cuando algo resulta incómodo o incierto? Descubre el Test de estilo de liderazgo.

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    Compréndete a ti mismo primero

    El desarrollo personal suele relacionarse con libros, hábitos, disciplina, metas, liderazgo y acción. Todo eso importa.

    Pero creo que hay una parte que es fácil pasar por alto.

    Comprenderse a uno mismo.

    Porque si no nos comprendemos a nosotros mismos, se vuelve mucho más difícil entender por qué actuamos como actuamos, por qué algunos hábitos nos funcionan y otros no, por qué ciertas metas nos motivan mientras otras nos generan resistencia, y por qué la comunicación con otras personas a veces se vuelve más difícil de lo necesario.

    Esa es una de las razones por las que creo que la autoconciencia es una base tan importante para el crecimiento personal.

    Podemos leer un buen libro. Podemos escuchar excelentes consejos. Podemos fijarnos metas. Podemos decidir cambiar. Pero si no nos comprendemos a nosotros mismos, puede que sigamos intentando construir nuestra vida de una forma que en realidad no encaja con nuestra manera de ser.

    Esto no significa que la personalidad deba convertirse en una excusa. No significa que debamos decir: “Así soy yo”, y evitar crecer.

    Significa lo contrario.

    Cuando nos comprendemos mejor, podemos crecer de una forma más inteligente.

    Por ejemplo, cuando hablamos de hábitos, es fácil pensar que el mismo método debería funcionar para todos. Levantarse más temprano. Seguir la misma rutina. Usar el mismo sistema. Fijarse el mismo tipo de metas. Medir el progreso de la misma manera.

    Pero las personas son diferentes. Algunas se motivan con la estructura. Otras necesitan más flexibilidad. Algunas se impulsan por los resultados. Otras necesitan significado y conexión. Algunas personas disfrutan los planes detallados. Otras se sienten atrapadas cuando hay demasiados detalles. Algunas actúan rápido y ajustan sobre la marcha. Otras necesitan tiempo para pensar antes de actuar.

    Nada de esto está bien o mal. Simplemente es diferente.

    Por eso creo que los tests de personalidad y las herramientas de personalidad pueden ser valiosos. No porque definan todo sobre nosotros, sino porque pueden darnos un lenguaje para cosas que quizá ya sentimos, pero que todavía no hemos entendido con claridad.

    Una buena herramienta de personalidad no encierra a una persona en una caja. Ayuda a una persona a comprender la caja en la que quizá ya estaba viviendo sin darse cuenta.

    Cuando empezamos a comprender nuestro propio estilo de personalidad, podemos empezar a hacernos mejores preguntas.

    ¿Por qué reacciono de esta manera? ¿Por qué evito ciertas cosas? ¿Por qué algunas situaciones me dan energía y otras me la quitan? ¿Por qué me comunico bien con algunas personas, pero me cuesta con otras? ¿Por qué ciertas metas me inspiran, mientras otras se sienten pesadas aunque sean importantes?

    Estas preguntas pueden crear un valor real.

    Porque el crecimiento personal no consiste solo en esforzarse más. A veces consiste en comprender mejor.

    Si una persona se fija una meta de una forma que no encaja con su personalidad, la meta puede ser buena, pero el enfoque puede estar equivocado. Entonces puede frustrarse y pensar que le falta disciplina, motivación o fuerza de voluntad.

    Pero quizá el verdadero problema no sea la meta. Quizá el verdadero problema sea el sistema alrededor de esa meta.

    Una persona puede necesitar más estructura. Otra puede necesitar más libertad. Una persona puede necesitar rendición de cuentas. Otra puede necesitar una razón personal clara. Una persona puede necesitar un plan detallado. Otra puede necesitar un primer paso sencillo.

    La misma meta puede requerir caminos diferentes según la persona.

    Esa es una de las razones por las que creo que la autoconciencia puede hacer que los hábitos sean más fuertes. Cuando nos comprendemos mejor, podemos diseñar hábitos que tengan más posibilidades de durar.

    Podemos dejar de copiarlo todo de otras personas y empezar a preguntarnos:

    ¿Qué funciona para mí? ¿Qué tipo de entorno me ayuda? ¿Qué suele frenarme? ¿Qué me da energía? ¿Qué me hace perder el enfoque? ¿Qué tipo de apoyo necesito?

    Eso no es debilidad. Es sabiduría.

    Lo mismo ocurre con la comunicación.

    Muchos conflictos no ocurren porque las personas sean malas. Ocurren porque las personas ven las cosas de manera diferente, procesan la información de manera diferente, toman decisiones de manera diferente y se comunican de manera diferente.

    Una persona puede hablar de forma directa y pensar que está siendo clara. Otra persona puede vivir esa misma claridad como presión.

    Una persona puede necesitar datos y detalles antes de tomar una decisión. Otra puede querer primero la visión general.

    Una persona puede querer actuar rápido. Otra puede necesitar tiempo para reflexionar.

    Una persona puede demostrar que le importa resolviendo problemas. Otra puede demostrarlo escuchando.

    Cuando no entendemos estas diferencias, es fácil malinterpretarnos. Podemos pensar que alguien es difícil, desinteresado, demasiado lento, demasiado intenso, demasiado emocional, demasiado frío, demasiado detallista o demasiado descuidado.

    Pero a veces simplemente es diferente a nosotros.

    Cuando entendemos los estilos de personalidad, podemos mejorar nuestra capacidad de encontrarnos con las personas donde están. Eso puede ayudar en el trabajo. Puede ayudar en el liderazgo. Puede ayudar en los negocios. Puede ayudar en las amistades. Puede ayudar en la vida familiar. Incluso puede ayudar con los hijos, porque un niño puede no comunicarse, aprender o responder de la misma manera que su padre o su madre.

    Si solo nos comunicamos desde nuestro propio estilo, podemos no llegar realmente a la otra persona. Pero si aprendemos a comprender su estilo, quizá encontremos una mejor forma de conectar con ella.

    Eso no significa que tengamos que cambiar quienes somos. Significa que nos volvemos más conscientes de cómo se recibe nuestro mensaje.

    Para mí, esa es una de las razones más fuertes para aprender más sobre la personalidad. Nos ayuda a comprendernos a nosotros mismos, pero también nos ayuda a comprender a los demás.

    Y cuando comprendemos mejor a los demás, solemos juzgar menos y comunicarnos mejor.

    Por supuesto, un test de personalidad no es toda la verdad sobre una persona. Ningún test puede explicarlo todo. Las personas son complejas. Tenemos experiencias, valores, hábitos, antecedentes, miedos, fortalezas y sueños diferentes.

    La mayoría de nosotros también somos una combinación de varios estilos. No somos una sola cosa.

    Eso es importante recordarlo.

    Una herramienta de personalidad debe usarse como una guía, no como una etiqueta. Debe abrir la reflexión, no cerrar la conversación. Debe ayudarnos a crecer, no limitar lo que podemos llegar a ser.

    Por eso creo que el verdadero valor no está solo en hacer un test. El valor está en lo que hacemos con la información después.

    ¿Reflexionamos sobre ella? ¿Reconocemos patrones? ¿La usamos para mejorar nuestros hábitos? ¿La usamos para comunicarnos mejor? ¿La usamos para fijar metas de una forma que encaje mejor con nosotros? ¿La usamos para comprender a otras personas con más paciencia?

    Ahí es donde empieza el crecimiento.

    También creo que puede ser útil volver a la autoconciencia con el tiempo. Puede que no nos convirtamos en una persona completamente distinta, pero sí crecemos. Pasamos por nuevas experiencias. Desarrollamos nuevas habilidades. Maduramos en algunas áreas. Podemos notar patrones que antes no veíamos.

    Por eso la autoconciencia no es algo que hacemos una vez y luego queda terminado. Es algo a lo que volvemos.

    Cuanto más aprendemos sobre nosotros mismos, mejor preparados estamos para construir la vida que queremos.

    Si queremos mejores hábitos, ayuda comprender qué tipo de estructura nos apoya. Si queremos mejores metas, ayuda comprender qué nos motiva de verdad. Si queremos una mejor comunicación, ayuda comprender cómo nos expresamos de forma natural y cómo los demás pueden recibirlo. Si queremos mejores relaciones, ayuda comprender que no todos piensan, sienten o responden de la misma manera que nosotros. Si queremos mejor liderazgo, ayuda comprendernos a nosotros mismos y también a las personas que lideramos.

    Por eso creo que comprenderse a uno mismo no es algo menor.

    Es una base.

    Porque cuando nos comprendemos a nosotros mismos, podemos construir mejores hábitos. Podemos tomar mejores decisiones. Podemos comunicarnos con más conciencia. Podemos fijarnos metas de una forma que encaje mejor con nosotros. Podemos dejar de luchar contra partes de nosotros mismos y empezar a trabajar con nosotros mismos.

    Y cuando nos comprendemos mejor, también nos volvemos más capaces de comprender a los demás.

    Esa puede ser una de las partes más valiosas del crecimiento personal. No solo volvernos mejores para nosotros mismos, sino también volvernos más fáciles de entender, más fáciles de trabajar y mejores para comprender a las personas que nos rodean.

    Así que antes de preguntarnos únicamente qué hábito deberíamos construir, qué meta deberíamos fijarnos o qué resultado queremos crear, quizá también deberíamos preguntarnos:

    ¿Me comprendo lo suficiente como para construir esto de la forma correcta?

    Porque a veces el siguiente paso en el crecimiento no es solo hacer más. A veces el siguiente paso es comprender más.

    Y esa comprensión puede cambiar la forma en que construimos todo lo demás.

    Lectura relacionada: Comprenderte a ti mismo también puede ayudarte a construir hábitos que encajen con quien eres. Lee: ¿Tus hábitos están cambiando tu vida?

    ¿Quieres comprender cómo tu personalidad natural influye en la forma en que desarrollas hábitos, estableces objetivos, te comunicas y te relacionas con los demás? Descubre más sobre Core Color – Test de personalidad.

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    Navegación

    La mayoría de nosotros comprendemos la importancia de tener objetivos. Queremos saber adónde vamos, qué queremos lograr y, quizá, incluso en qué tipo de persona queremos convertirnos a lo largo del camino. Pero saber cuál es tu destino no es lo mismo que saber cómo llegar hasta allí. También necesitas saber cómo navegar.

    Trazar un rumbo es solo el comienzo

    Imagina un barco que sale de un puerto y se dirige hacia otro. El destino está claro. El rumbo ha sido calculado. Todos saben adónde debe dirigirse el barco. Pero eso no significa que el barco pueda simplemente apuntar hacia el destino y continuar sin hacer ajustes.

    Hay viento. Hay corrientes. El tiempo cambia. Pueden aparecer otros barcos. Las condiciones cambian durante el trayecto. El barco necesita hacer constantemente pequeñas correcciones de rumbo. La vida no es muy diferente.

    Podemos establecer un objetivo y tener una idea clara de lo que queremos. Pero una vez que empezamos a avanzar, suceden cosas. Aprendemos cosas nuevas. Las circunstancias cambian. Cometemos errores. Aparecen oportunidades que no esperábamos.

    Hay una frase que siempre me ha gustado: Pon tus objetivos en cemento y tus planes en arena.

    Tu destino puede mantenerse firme mientras la ruta hacia él sigue siendo flexible. Cambiar el plan no significa necesariamente cambiar el objetivo. A veces, adaptar la ruta es precisamente lo que te permite alcanzarlo. De eso se trata la navegación.

    Puedes estar avanzando y aun así estar fuera de rumbo

    Existe una diferencia importante entre movimiento y progreso. Puedes trabajar duro todos los días. Puedes ser disciplinado. Puedes seguir avanzando.

    Pero si tu rumbo está ligeramente equivocado, con el tiempo la distancia entre el lugar al que querías llegar y el lugar al que realmente llegas puede hacerse sorprendentemente grande. Eso no significa que debas cambiar constantemente tus objetivos.

    Significa detenerte de vez en cuando y preguntarte: ¿Sigo avanzando en la dirección correcta?

    A veces la respuesta será sí. A veces solo necesitarás una pequeña corrección. Y otras veces quizá te des cuenta de que necesitas cambiar completamente la ruta.

    Cuando no puedes ver el camino que tienes delante

    Aprendí algo sobre navegación de una forma muy literal hace muchos años, cuando trabajaba en el mar. Había ido avanzando en mi trabajo en cubierta y, con el tiempo, parte de mi trabajo consistía en gobernar el barco.

    Las primeras veces que estuve al timón practicamos en mar abierto. Un barco grande no reacciona como un coche. Cuando comienzas un giro, también tienes que saber cuándo contrarrestar el movimiento para que el barco se estabilice en el rumbo correcto. Un oficial estaba a mi lado y me decía exactamente lo que debía hacer.

    Más adelante llegó algo mucho más difícil: gobernar el barco al entrar en un puerto. Ahora había pasajeros a bordo, personas comiendo y bebiendo, y todo tenía que hacerse con suavidad. Un giro mal realizado podía afectar a mucho más que su comodidad. En algunos lugares había aguas poco profundas fuera del canal seguro, por lo que mantenerse en el rumbo correcto realmente importaba.

    Hay una experiencia en particular que se me ha quedado grabada. Nos acercábamos a un puerto en medio de una niebla muy densa. Apenas podía ver nada frente a mí.

    Sabíamos exactamente a qué puerto nos dirigíamos. Sabíamos dónde estaba la entrada. Sabíamos cuál era el rumbo. Pero desde donde yo estaba, no podía ver el camino.

    Así que tenía que confiar en los instrumentos que tenía delante y en el oficial que me daba instrucciones. Unos grados hacia un lado. Una corrección. Después, otra instrucción. Me concentré en el rumbo y seguí las indicaciones que recibía.

    Y entonces, a través de la niebla, aparecieron las luces de la entrada del puerto a ambos lados del barco. Estábamos exactamente donde teníamos que estar.

    Esa experiencia se ha convertido para mí en una imagen muy poderosa de cómo funciona la navegación en la vida. A veces sabes adónde vas, aunque no puedas ver el camino para llegar hasta allí.

    El valor de otra perspectiva

    Aquí también es donde otra persona puede llegar a ser increíblemente valiosa. Por supuesto, puedes decidir navegar hacia tus objetivos y sueños completamente por tu cuenta. Pero eso suele hacer que el camino sea más difícil e incierto de lo necesario.

    Un mentor puede ofrecerte algo que resulta difícil darte a ti mismo: perspectiva.

    Preferiblemente, ese mentor debería ser alguien que ya haya hecho lo que tú estás intentando hacer o que haya recorrido un camino parecido. Conoce algunas de las corrientes. Reconoce algunos de los obstáculos. Puede ver que te estás desviando mucho antes de que tú mismo te des cuenta.

    Un buen mentor no toma el control de tu vida. No hace el trabajo por ti. Tú sigues teniendo que llevar el timón. Pero puede ayudarte a reconocer cuándo necesitas corregir el rumbo.

    Del mismo modo que el oficial en el puente podía ver y comprender cosas que yo todavía no podía ver por mí mismo, alguien con más experiencia puede ofrecernos a veces una perspectiva que nosotros simplemente aún no tenemos.

    Navegar requiere confianza y humildad

    Creo que debemos confiar en nosotros mismos. Debemos creer que somos capaces de aprender, crecer y conseguir cosas que al principio pueden parecer difíciles.

    Pero creer en ti mismo no significa creer que tienes que saberlo todo por ti mismo. Hay fortaleza en ser capaz de decir: Aquí es donde quiero llegar. Estoy dispuesto a hacer el trabajo. Pero también estoy dispuesto a aprender de alguien que ya ha recorrido este camino antes que yo.

    El objetivo no es demostrar que puedes recorrer el camino solo. El objetivo es llegar al destino.

    Mantén las manos en el timón

    Sea lo que sea en lo que estés trabajando ahora mismo, quizá la pregunta más importante no sea simplemente: ¿Adónde quiero ir?

    Pregúntate también: ¿Cómo estoy navegando? ¿Qué estás utilizando como instrumentos? ¿Con qué frecuencia compruebas tu rumbo? ¿Quién puede ofrecerte una perspectiva que tú no puedes ver desde donde estás? Y cuando descubres que te has desviado ligeramente del rumbo, ¿estás dispuesto a hacer la corrección?

    Puede que no siempre seas capaz de ver todo el camino que tienes por delante. A veces habrá niebla.

    Pero si conoces tu destino, mantienes la flexibilidad en la forma de llegar hasta allí, prestas atención a tus instrumentos, escuchas la orientación de personas con experiencia y haces las correcciones de rumbo necesarias, puedes seguir avanzando en la dirección correcta.

    Y, con el tiempo, las luces hacia las que has estado navegando pueden comenzar a aparecer entre la niebla.

    Lectura relacionada: Llegar a tu destino también requiere ser sincero contigo mismo sobre si tus acciones realmente te están llevando hasta allí. Lee: Todo empieza contigo.

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