·

Det som finns inom dig

En skulptör formar en människa ur lera bredvid budskapet ”Du blir inte en ny person. Du tar fram mer av den du är”, med orden potential, fokus, disciplin, syfte och självtillit.

När människor hör orden personlig utveckling kan de ibland undra:

”Betyder det att jag måste förändra den jag är?”

”Är jag inte redan tillräckligt bra?”

Personlig utveckling handlar inte om att bli någon annan. Det handlar inte om att förkasta den du är i dag eller ersätta din personlighet med en annan.

Jag ser det snarare som en skulptör som arbetar med lera.

Leran har redan substans, karaktär och potential. Skulptören ersätter den inte, utan arbetar varsamt med det som redan finns och låter gradvis formen träda fram.

Så ser jag på personlig utveckling: inte som att skapa en ny person, utan som att ta fram mer av den person som redan finns inom dig.

Ta fram det som redan finns inom dig

Vi har alla styrkor, förmågor, drömmar och egenskaper som kanske ännu inte har utvecklats fullt ut.

En del kan vara dolda bakom rädsla, tvivel, gamla vanor eller tidigare erfarenheter. Andra behöver helt enkelt uppmärksamhet, övning och rätt verktyg för att kunna växa.

Personlig utveckling hjälper oss att ta fram dessa egenskaper.

Det kan handla om att läsa, lära sig nya färdigheter, reflektera över sitt beteende eller bli mer medveten om hur man tänker och reagerar. Det kan också handla om att förstå sin personlighet – sina naturliga styrkor, sina tendenser och de mönster som ibland håller en tillbaka.

Det betyder inte att du ska bli en annan person.

Det betyder att du kan bli en starkare, klokare och mer medveten version av dig själv.

Utveckling kräver också förändring

Personlig utveckling betyder inte att allt hos oss ska förbli precis som det är.

Vi kan behöva förändra vanor som begränsar oss. Vi kan behöva förbättra hur vi kommunicerar, reagerar under press, behandlar andra människor eller leder oss själva genom svåra situationer.

Men att förändra ett beteende är inte samma sak som att förkasta den man är.

Att utveckla disciplin – eller skapa bättre vanor, som jag föredrar att se det – betyder inte att du saknade värde tidigare. Att bli mer tålmodig, modig eller eftertänksam betyder inte heller att du blir någon annan.

Det betyder att du fortsätter att forma det som redan finns.

Vi blir aldrig helt färdiga

En skulptur kan så småningom betraktas som färdig. Människor är annorlunda.

Det finns alltid mer vi kan lära oss om hur vi tänker, agerar, hanterar utmaningar, bygger relationer och stöttar människorna omkring oss.

Vi kan utveckla nya färdigheter och återupptäcka drömmar som kanske har begravts under vardagens ansvar.

Den vi är i dag sätter inte gränsen för den vi kan bli.

Börja med att förstå dig själv

Det är svårt att forma något vi inte förstår.

Självinsikt ger oss en tydligare bild av våra styrkor, vår personlighet och de mönster som kan hålla oss tillbaka.

Ett personlighetstest kan inte tala om vem du måste bli. Men det kan hjälpa dig att tydligare förstå vem du redan är – och var det kan finnas ytterligare potential som väntar på att utvecklas.

Du är inte ett problem som behöver lösas.

Du är en person som kan fortsätta att lära, växa och ta fram mer av det som redan finns inom dig.

Leran finns redan där. Frågan är vad du väljer att forma av den.

Vill du förstå mer om de styrkor och naturliga tendenser du redan bär på? Utforska Core Color-testet.

Relaterad läsning: Personlig utveckling blir enklare när vi förstår både vilka vi är och vilka vanor som formar oss. Läs Förstå dig själv först och Förändrar dina vanor ditt liv?.

Var den här artikeln hjälpsam?
JaNej

Similar Posts

  • |

    Din vision är din

    Alla kommer inte att förstå din vision.

    Alla kommer inte att stödja den. Och alla som säger att de är intresserade kommer inte heller att ta sig tid att verkligen förstå vad du försöker bygga.

    Jag har själv upplevt det med Equipido.

    Jag har visat det för personer som är intresserade av personlig utveckling. Jag har gett dem möjlighet att prova det, utforska det och till och med få en detaljerad rapport utan att behöva betala för den.

    Vissa sa att de var intresserade.

    Men de gjorde det aldrig.

    Till en början kan det vara frustrerande. Man börjar undra varför de inte kan se det man själv ser.

    Men sedan insåg jag något viktigt:

    Det är min vision, inte deras.

    Jag kan inte förvänta mig att någon annan ska känna samma entusiasm inför något som jag har ägnat månader eller år åt att tänka på, bygga och tro på.

    Deras brist på intresse betyder inte att idén är fel.

    Och deras brist på handling betyder inte att jag ska sluta.

    De behöver inte se det du ser

    När du har en idé, ett mål eller något du vill bygga är det naturligt att vilja ha stöd från människorna omkring dig.

    Men ibland lägger vi för stor vikt vid deras reaktion.

    Någon kanske inte förstår varför du vill byta karriär, starta ett företag eller ägna kvällar och helger åt att arbeta mot något som ännu inte finns.

    Och det är okej.

    De ser din vision genom sina egna erfarenheter, prioriteringar och övertygelser.

    Du ser den genom dina.

    Din vision blir inte mindre värdefull bara för att någon annan inte kan se den.

    Ibland är lärdomen resultatet

    För ungefär 15 eller 20 år sedan hade jag en idé om att bygga en onlinegemenskap för kristna, något som liknade ett socialt nätverk.

    Jag trodde på idén, även om väldigt få människor omkring mig gjorde det.

    Det här var långt innan AI gjorde det möjligt att bygga saker på det sätt vi kan i dag, så jag var tvungen att betala andra för att hjälpa mig att utveckla den. Jag investerade en betydande summa pengar i projektet.

    Det blev aldrig det jag hade föreställt mig.

    Men jag ser inte de pengarna som bortkastade.

    Projektet lärde mig något viktigt om mig själv.

    Jag insåg att jag var väldigt bra på att komma på idéer och skapa saker, men att jag vid den tiden inte var lika bra på att driva dem framåt och göra dem till något hållbart.

    Det var en viktig lärdom.

    Människor lägger pengar på utbildning hela tiden. På många sätt var det projektet en del av min utbildning.

    Ibland är avkastningen på en idé inte företaget du hoppades bygga. Ibland är det vad erfarenheten lär dig om dig själv.

    Du måste fortfarande försöka

    Att tro på något är ingen garanti för att det kommer att fungera.

    Du kan försöka och misslyckas.

    Du kanske upptäcker att en del av din idé var fel. Du kanske måste ändra riktning, lära dig något nytt eller börja om.

    Men det är något helt annat än att aldrig försöka bara för att någon annan inte trodde på det.

    Om du försöker och det inte fungerar, lär dig av det.

    Om något behöver förändras, förändra det.

    Fortsätt sedan framåt.

    För även om du misslyckas har du fortfarande gjort något som många människor aldrig gör.

    Du försökte.

    Ibland är den första personen som behöver tro på din vision helt enkelt du själv.

    Relaterad läsning: När du bygger något du tror på följer rädsla och tvivel ofta med på vägen. Läs: Rädsla och tvivel är en del av utvecklingen.

    Var den här artikeln hjälpsam?
    JaNej
  • Hur en förändrad tanke påverkar allt

    Kan vi tänka oss till resultat?
    Både ja och nej. Att bara tänka skapar ingen förändring – men att ändra hur du tänker samtidigt som du rör dig i rätt riktning kan absolut göra det.

    Våra sinnen är otroligt kraftfulla, men ofta begränsade av våra egna mönster. När vi öppnar vårt tänkande utvidgar vi vad som är möjligt och börjar lägga märke till möjligheter som vi en gång trodde var utom räckhåll.

    Vi har alla hört frasen ”Du kan bli vad du vill”. Jag håller inte helt med. Om vi jagar något som går emot våra naturliga styrkor kan vi bli kompetenta – men sällan exceptionella.

    Verklig utveckling börjar när du upptäcker dina styrkor och bygger vidare på dina naturliga talanger. Som ledarskapsexperten John C. Maxwell skriver: ”De viktigaste valen du gör – förutom den naturliga talang du redan har – kommer att skilja dig från andra som bara har talang.”
    (Från hans bok Talent Is Never Enough)

    Framgång definieras inte bara av talang – den formas av dina beslut, din karaktär och din inställning.

    Så börja med ditt tänkande. Utvidga det, anpassa det och agera på det.
    Det är då möjligheten blir till framsteg.

    Vill du förstå dina naturliga styrkor bättre och hur de påverkar hur du tänker, fattar beslut och utvecklas? Läs mer om Core Color-testet.

    Var den här artikeln hjälpsam?
    JaNej
  • |

    Förändrar dina vanor ditt liv?

    Jag har skrivit tidigare om disciplin, men den senaste tiden har jag börjat tänka mer på vanor och hur små dagliga handlingar kan förändra ditt liv.

    För många människor låter disciplin begränsande. Det kan kännas som att tvinga sig själv att göra saker man egentligen inte vill göra. Därför har jag börjat se på det på ett annat sätt. I stället för att fokusera på disciplin fokuserar jag på vanor.

    Två böcker har påverkat mitt sätt att tänka mer än de flesta när det gäller vanor och personlig utveckling: Atomic Habitsav James Clear och The Slight Edge av Jeff Olson. Även om de närmar sig ämnet på olika sätt pekar båda på samma sanning: små handlingar, upprepade konsekvent över tid, kan skapa anmärkningsvärda resultat.

    I många år sökte jag motivation. Varje gång jag kände mig fast satte jag upp nya mål, gjorde nya planer och letade efter sätt att bli inspirerad igen. Problemet var att motivationen alltid verkade vara tillfällig. Den fungerade ett tag, ibland några veckor, ibland några månader, och sedan försvann den.

    Till slut insåg jag att motivation är en fantastisk känsla, men en svag grund. Vanor är mycket starkare.

    I dag ligger mitt fokus inte på att känna mig motiverad. Mitt fokus ligger på att bygga vanor som naturligt leder vidare till nästa handling.

    Ett av de mest användbara begreppen jag har lärt mig från Atomic Habits är habit stacking, alltså att koppla ihop vanor. Tanken är enkel: en vana blir startsignalen för nästa.

    Min morgonrutin följer den principen. Jag vaknar, gör min morgonrutin, väger mig, klär på mig, dricker ett glas vatten, tar på mig skorna, startar ett ljudprogram och går ut på en promenad.

    Promenaden är egentligen inte målet. Målet är att följa ordningen. Varje liten handling leder naturligt vidare till nästa.

    När jag kommer hem förbereder jag frukost samtidigt som jag fortsätter lyssna på ljudprogrammet. Efter frukosten plockar jag undan disken, sätter mig ner och börjar läsa.

    Den läsvanan har blivit en av de mest värdefulla delarna av min dag.

    Varje morgon lägger jag ungefär 90 minuter på att läsa och studera. Just nu läser jag How to Win Friends and Influence People och går igenom markeringar från The Magic of Thinking BigThe Slight Edge och Atomic Habits.

    90 minuter kanske inte låter så mycket, men under ett år blir de där 90 minuterna mer än 547 timmar.

    Det motsvarar nästan fjorton hela arbetsveckor investerade i lärande och personlig utveckling. Det är tillräckligt med tid för att läsa och studera någonstans mellan 35 och 55 böcker, beroende på deras längd och komplexitet.

    Tänk på det en stund.

    Hur tror du att ditt liv skulle förändras om du under det kommande året studerade 35 till 55 böcker om ledarskap, kommunikation, vanor, psykologi, personlig utveckling eller framgång?

    Tror du att du skulle tänka annorlunda? Tror du att du skulle fatta andra beslut? Tror du att du skulle se möjligheter som du i dag missar?

    Jag är övertygad om det.

    En annan vana jag har börjat införa är att journalföra mina dagar. Det är något jag har läst om i flera böcker om personlig utveckling, och John Maxwell pratar också om värdet av reflektion. Men för mig är det fortfarande en ny vana.

    Tidigare läste jag ofta böcker utan att stanna upp tillräckligt länge för att reflektera, skriva ner tankar och faktiskt använda det jag lärde mig. Nu har jag börjat skriva ner vad jag gör, vart min tid tar vägen och vad jag faktiskt lär mig av materialet jag studerar.

    En av de största överraskningarna var att upptäcka att jag hade mer tillgänglig tid än jag trodde. När jag började följa upp mina dagar kunde jag tydligt se vad som förde mig framåt och vad som inte gjorde det.

    Många av oss tror att vi inte har tillräckligt med tid. Men ibland är det verkliga problemet inte tiden. Det är att vi inte vet vart tiden tar vägen.

    Det här hänger direkt ihop med en av kärnidéerna i The Slight Edge: små handlingar spelar roll.

    De små saker vi gör varje dag känns ofta obetydliga i stunden. Att läsa tio sidor. Att lyssna på ett ljudprogram. Att gå en promenad. Att lägga några minuter på att lära sig något nytt.

    Ingen av de handlingarna känns som att den förändrar ett liv direkt. Men över tid byggs de på varandra.

    Samma princip fungerar åt andra hållet. Om vi slutar lära oss, slutar växa och slutar investera i oss själva sker tillbakagången ofta så gradvis att vi knappt märker den.

    Det är därför jag tror att vanor är mycket viktigare än motivation. Motivation kommer och går. Vanor består. Och över tid formar de vanorna den person vi blir.

    Många människor lägger år på att försöka förändra sina omständigheter, samtidigt som de ignorerar de dagliga handlingar som skapar just de omständigheterna.

    Verklig förändring börjar oftast mycket mindre.

    Den börjar med en enda vana.

    Sedan en till.

    Och en till.

    Målet är inte att bli perfekt över en natt. Målet är helt enkelt att röra sig framåt, ett litet steg i taget.

    I min nästa blogg kommer jag att utforska något jag har förstått i många år, men som jag har börjat närma mig på ett annat sätt: böcker, lärande och skillnaden mellan att bara läsa en bok och att verkligen studera den.

    Relaterad läsning: Vanor blir lättare att hålla fast vid när vi förstår vad disciplin egentligen är. Läs: Disciplin är inte vad de flesta tror.

    Vill du förstå vad som håller din motivation levande och hjälper dig att hålla fast vid de vanor som för dig framåt? Läs mer om Målstiltestet.

    Var den här artikeln hjälpsam?
    JaNej
  • |

    Behovet av acceptans

    Många människor söker acceptans.

    Vi vill känna att det vi gör har betydelse, att våra idéer respekteras och att andra förstår oss.

    På många sätt är detta helt naturligt.

    Men behovet av acceptans kan ibland påverka oss mer än vi inser.

    När vi får kritik — eller till och med något som vi tolkar som kritik — kan det påverka vårt känslomässiga tillstånd.

    Ibland mer än det borde.

    Ett enkelt mejl, meddelande eller kommentar kan utlösa en reaktion.

    Även när vi rationellt förstår att människor kommunicerar på olika sätt och kanske inte menar något negativt, kan känslorna ändå reagera först.

    Jag kan känna igen det hos mig själv.

    Ibland kan en kommentar eller ett meddelande stanna kvar i mina tankar längre än jag skulle vilja.

    Även när jag logiskt vet att det inte borde göra det.

    Det är något jag aktivt arbetar med.

    En del av personlig utveckling är att lära sig känna igen sina egna triggers.

    Varför påverkar vissa saker oss mer än andra?

    Vilka erfarenheter eller förväntningar ligger bakom de reaktionerna?

    Olika människor reagerar olika på samma situation.

    Om tio personer upplever samma händelse kommer du förmodligen att se tio olika reaktioner.

    Vår bakgrund, våra personligheter och våra erfarenheter formar hur vi tolkar världen.

    Därför finns det sällan ett universellt “rätt” sätt att reagera.

    Det viktiga är att lära sig förstå sig själv bättre över tid.

    För när vi börjar förstå våra egna reaktioner börjar vi också minska den makt de har över våra beslut.


    Och det är där verklig utveckling börjar.

    Vill du förstå varför feedback eller kritik påverkar dig som den gör och hur dina reaktionsmönster påverkar din utveckling? Läs mer om Feedbackstiltestet.

    Var den här artikeln hjälpsam?
    JaNej
  • | |

    Förstå dig själv först

    Personlig utveckling kopplas ofta till böcker, vanor, disciplin, mål, ledarskap och att ta action. Allt det är viktigt.

    Men jag tror att det finns en del som är lätt att missa.

    Att förstå sig själv.

    För om vi inte förstår oss själva blir det mycket svårare att förstå varför vi agerar som vi gör, varför vissa vanor fungerar för oss och andra inte, varför vissa mål motiverar oss medan andra skapar motstånd, och varför kommunikationen med andra människor ibland blir svårare än den behöver vara.

    Det är en av anledningarna till att jag tror att självinsikt är en så viktig grund för personlig utveckling.

    Vi kan läsa en bra bok. Vi kan lyssna på goda råd. Vi kan sätta mål. Vi kan bestämma oss för att förändras. Men om vi inte förstår oss själva kan vi ändå försöka bygga vårt liv på ett sätt som egentligen inte passar hur vi fungerar.

    Det betyder inte att personlighet ska bli en ursäkt. Det betyder inte att vi ska säga: ”Sådan är jag bara”, och undvika att växa.

    Det betyder tvärtom.

    När vi förstår oss själva bättre kan vi växa på ett smartare sätt.

    När vi till exempel pratar om vanor är det lätt att tro att samma metod borde fungera för alla. Gå upp tidigare. Följ samma rutin. Använd samma system. Sätt samma typ av mål. Mät utvecklingen på samma sätt.

    Men människor är olika. Vissa motiveras av struktur. Andra behöver mer flexibilitet. Vissa drivs av resultat. Andra behöver mening och sammanhang. Vissa gillar detaljerade planer. Andra känner sig låsta av för många detaljer. Vissa människor agerar snabbt och justerar efter hand. Andra behöver tid att tänka innan de agerar.

    Inget av detta är rätt eller fel. Det är bara olika.

    Därför tror jag att personlighetstester och personlighetsverktyg kan vara värdefulla. Inte för att de definierar allt om oss, utan för att de kan ge oss ett språk för sådant vi kanske redan känner, men ännu inte har förstått tydligt.

    Ett bra personlighetsverktyg placerar inte en människa i ett fack. Det hjälper en människa att förstå det fack hon kanske redan har levt i utan att märka det.

    När vi börjar förstå vår egen personlighetsstil kan vi börja ställa bättre frågor.

    Varför reagerar jag så här? Varför undviker jag vissa saker? Varför får jag energi av vissa situationer och tappar energi i andra? Varför kommunicerar jag bra med vissa människor men har svårare med andra? Varför inspirerar vissa mål mig, medan andra känns tunga även när de är viktiga?

    De här frågorna kan skapa verkligt värde.

    För personlig utveckling handlar inte bara om att pressa hårdare. Ibland handlar det om att förstå bättre.

    Om en person sätter ett mål på ett sätt som inte passar personligheten kan målet vara bra, men tillvägagångssättet kan vara fel. Då kan personen bli frustrerad och tro att det saknas disciplin, motivation eller viljestyrka.

    Men kanske är det verkliga problemet inte målet. Kanske är det verkliga problemet systemet runt målet.

    En person kan behöva mer struktur. En annan kan behöva mer frihet. En person kan behöva ansvarstagande och uppföljning. En annan kan behöva en tydlig personlig anledning. En person kan behöva en detaljerad plan. En annan kan behöva ett enkelt första steg.

    Samma mål kan kräva olika vägar beroende på personen.

    Det är en av anledningarna till att jag tror att självinsikt kan göra vanor starkare. När vi förstår oss själva bättre kan vi designa vanor som har större chans att hålla över tid.

    Vi kan sluta kopiera allt från andra och börja fråga oss själva:

    Vad fungerar för mig? Vilken typ av miljö hjälper mig? Vad brukar stoppa mig? Vad ger mig energi? Vad får mig att tappa fokus? Vilken typ av stöd behöver jag?

    Det är inte svaghet. Det är visdom.

    Samma sak gäller kommunikation.

    Många konflikter uppstår inte för att människor är dåliga människor. De uppstår för att människor ser saker olika, bearbetar information olika, fattar beslut olika och kommunicerar olika.

    En person kan prata direkt och tycka att den är tydlig. En annan person kan uppleva samma tydlighet som press.

    En person kan behöva fakta och detaljer innan den fattar ett beslut. En annan vill först se helhetsbilden.

    En person vill agera snabbt. En annan behöver tid för att reflektera.

    En person visar omtanke genom att lösa problem. En annan visar omtanke genom att lyssna.

    När vi inte förstår de här skillnaderna är det lätt att missförstå varandra. Vi kan tycka att någon är svår, ointresserad, för långsam, för intensiv, för känslomässig, för kall, för detaljerad eller för slarvig.

    Men ibland är personen helt enkelt bara annorlunda än vi är.

    När vi förstår personlighetsstilar kan vi bli bättre på att möta människor där de är. Det kan hjälpa på jobbet. Det kan hjälpa i ledarskap. Det kan hjälpa i företagande. Det kan hjälpa i vänskap. Det kan hjälpa i familjelivet. Det kan även hjälpa med barn, eftersom ett barn kanske inte kommunicerar, lär sig eller reagerar på samma sätt som föräldern.

    Om vi bara kommunicerar från vår egen stil kan vi missa den andra personen. Men om vi lär oss att förstå den personens stil kan vi hitta ett bättre sätt att nå fram.

    Det betyder inte att vi måste förändra vilka vi är. Det betyder att vi blir mer medvetna om hur vårt budskap tas emot.

    För mig är det en av de starkaste anledningarna till att lära sig mer om personlighet. Det hjälper oss att förstå oss själva, men det hjälper oss också att förstå andra.

    Och när vi förstår andra bättre dömer vi ofta mindre och kommunicerar bättre.

    Självklart är ett personlighetstest inte hela sanningen om en människa. Inget test kan förklara allt. Människor är komplexa. Vi har olika erfarenheter, värderingar, vanor, bakgrund, rädslor, styrkor och drömmar.

    De flesta av oss är också en kombination av flera olika stilar. Vi är inte bara en sak.

    Det är viktigt att komma ihåg.

    Ett personlighetsverktyg ska användas som en guide, inte som en etikett. Det ska öppna för reflektion, inte stänga samtalet. Det ska hjälpa oss att växa, inte begränsa vem vi kan bli.

    Därför tror jag att det verkliga värdet inte bara ligger i att göra ett test. Värdet ligger i vad vi gör med insikten efteråt.

    Reflekterar vi över den? Känner vi igen mönster? Använder vi den för att förbättra våra vanor? Använder vi den för att kommunicera bättre? Använder vi den för att sätta mål på ett sätt som passar oss bättre? Använder vi den för att förstå andra människor med mer tålamod?

    Det är där utvecklingen börjar.

    Jag tror också att det kan vara värdefullt att återkomma till självinsikt över tid. Vi blir kanske inte en helt annan person, men vi växer. Vi går igenom nya erfarenheter. Vi utvecklar nya färdigheter. Vi mognar på vissa områden. Vi kan upptäcka mönster som vi inte såg tidigare.

    Därför är självinsikt inte något vi gör en gång och sedan är klara med. Det är något vi återvänder till.

    Ju mer vi lär oss om oss själva, desto bättre rustade blir vi att bygga det liv vi vill ha.

    Om vi vill ha bättre vanor hjälper det att förstå vilken typ av struktur som stödjer oss. Om vi vill ha bättre mål hjälper det att förstå vad som verkligen motiverar oss. Om vi vill ha bättre kommunikation hjälper det att förstå hur vi naturligt uttrycker oss och hur andra kan ta emot det. Om vi vill ha bättre relationer hjälper det att förstå att alla inte tänker, känner eller reagerar på samma sätt som vi gör. Om vi vill ha bättre ledarskap hjälper det att förstå både oss själva och de människor vi leder.

    Det är därför jag tror att det inte är en liten sak att förstå sig själv.

    Det är en grund.

    För när vi förstår oss själva kan vi bygga bättre vanor. Vi kan fatta bättre beslut. Vi kan kommunicera med större medvetenhet. Vi kan sätta mål på ett sätt som passar oss bättre. Vi kan sluta kämpa mot delar av oss själva och börja arbeta med oss själva i stället.

    Och när vi förstår oss själva bättre blir vi också bättre på att förstå andra.

    Det kan vara en av de mest värdefulla delarna av personlig utveckling. Inte bara att bli bättre för vår egen skull, utan också att bli lättare att förstå, lättare att arbeta med och bättre på att förstå människorna omkring oss.

    Så innan vi bara frågar oss vilken vana vi borde bygga, vilket mål vi borde sätta eller vilket resultat vi vill skapa, kanske vi också borde fråga:

    Förstår jag mig själv tillräckligt väl för att bygga det här på rätt sätt?

    För ibland är nästa steg i utvecklingen inte bara att göra mer. Ibland är nästa steg att förstå mer.

    Och den förståelsen kan förändra hur vi bygger allt annat.

    Relaterad läsning: Att förstå dig själv kan också hjälpa dig att bygga vanor som passar den du är. Läs: Förändrar dina vanor ditt liv?

    Vill du förstå hur din naturliga personlighet påverkar hur du skapar vanor, sätter mål, kommunicerar och relaterar till andra? Läs mer om Core Color-testet.

    Var den här artikeln hjälpsam?
    JaNej
  • |

    Var bron

    Ibland känns något enkelt när vi gör det som en del av ett arbete, men mycket svårare när vi gör det för vår egen skull. På jobbet kanske vi inte har några problem med att ringa någon, skicka ett mejl, inleda ett samtal eller presentera en idé. Vi representerar ett företag eller utför en uppgift. Men när vi börjar bygga något eget kan samma handlingar plötsligt kännas personliga.

    Telefonen känns tyngre. Vi tvekar innan vi skickar meddelandet. Vi börjar fundera över vad den andra personen kommer att tänka, hur personen kommer att reagera och vad svaret kan säga om oss. Ett enkelt nej kan börja kännas som att vi själva blir avvisade. Men det kanske finns ett annat sätt att se på det.

    Föreställ dig en ryggsäck

    Föreställ dig att du lägger allt du har att erbjuda i en ryggsäck. Det kan vara en produkt, en tjänst, en möjlighet, en idé, kunskap, erfarenhet eller något annat som kan skapa verkligt värde för en annan människa. Du tar på dig ryggsäcken och bär den med dig.

    När du kontaktar någon ber du inte om personens godkännande. Du ger bara personen möjlighet att se vad du bär med dig. Du är budbäraren. Du är också bron mellan personen och det som finns i din ryggsäck.

    Ditt ansvar är att bygga den bron och presentera ditt erbjudande på ett ärligt sätt. Den andra personens ansvar är att välja.

    Ett nej handlar inte alltid om dig

    Tänk på hur människor väljer livsmedelsbutik. Vissa handlar regelbundet i en viss butik och skulle aldrig välja en annan. Någon annan kanske gör precis tvärtom. Det betyder inte att någon av butikerna saknar värde. Människor gör olika val utifrån sina preferenser, behov, erfarenheter, prioriteringar och nuvarande omständigheter.

    Det är likadant med det du bär med dig. Vissa kommer att säga ja. Vissa kommer att säga nej. Andra kanske säger: inte nu.

    Vissa gör det, andra gör det inte – än sen?

    Deras svar avgör inte automatiskt värdet av det du erbjuder. Ännu viktigare är att det inte avgör ditt värde som person.

    Det finns ett uttryck som jag har lärt mig genom den verksamhet jag arbetar med:

    ”Vi söker efter de människor som söker efter oss.”

    Det betyder inte att vi ska sitta stilla och vänta på att de människorna ska dyka upp. Vi behöver fortfarande ta kontakt. Vi behöver fortfarande inleda samtal och bygga broar. Men vi behöver inte att alla väljer det vi bär med oss.

    Förstå värdet av det du bär med dig

    Det här sättet att tänka innebär också ett ansvar. Din ryggsäck bör innehålla något som du verkligen tror kan skapa verkligt värde för de människor du kontaktar.

    Om du vet att det du erbjuder inte kan hjälpa dem, är det inte självförtroende du bygger. Du skapar bara falska förväntningar.

    Innan du känner stolthet över det du bär med dig behöver du försäkra dig om att det är värt att vara stolt över. Förstå vad du erbjuder, varför det är viktigt och hur det kan hjälpa någon.

    När du känner dig trygg i den kunskapen kan det börja kännas annorlunda att ta kontakt. Du försöker inte vilseleda någon eller tvinga fram ett beslut. Du ger personen möjlighet att titta närmare på något som du uppriktigt tror kan ha ett värde. Personen är fortfarande fri att välja.

    Ta på dig ryggsäcken

    Ryggsäcken är inte bara en bild. Den kan bli ett mentalt verktyg. Innan du ringer, skickar ett meddelande eller inleder ett samtal kan du stanna upp en stund. Föreställ dig att du tar på dig ryggsäcken. Påminn dig själv om att du bär med dig något du tror på. Påminn dig sedan om din roll:

    Du är inte ansvarig för att få den andra personen att säga ja. Du är inte ansvarig för om tidpunkten är rätt för personen, för personens prioriteringar, tidigare erfarenheter eller personliga preferenser. Du är ansvarig för att ta steget, bygga bron och ge personen möjlighet att se vad du bär med dig.

    Det kan hjälpa dig att skilja på vem du är och det svar du får. Ett nej kan fortfarande kännas som en besvikelse, men det behöver inte bli ett omdöme om vem du är.

    Självledarskap genom handling

    Vissa människor har lätt för att ta kontakt med andra utan att tänka för mycket. För andra kräver det mod. Ingen av dem bör dömas. Vi bär alla med oss olika erfarenheter, rädslor, styrkor och föreställningar om oss själva.

    Självledarskap handlar inte alltid om att känna sig självsäker innan man agerar. Ibland innebär det att lära sig leda sig själv genom osäkerhet och agera även när självförtroendet ännu inte finns där.

    Ju oftare du tar steget, desto mer naturligt kan det börja kännas. Du börjar inse att du klarar av ett nej. Du börjar skilja andra människors val från ditt eget värde. Du börjar bygga självförtroende genom handling.

    Nästa gång du känner dig osäker inför att kontakta någon, se ryggsäcken framför dig. Kom ihåg vad du bär med dig. Kom ihåg varför du tror att det har ett värde. Ta på dig ryggsäcken, bygg bron och ta nästa steg.

    Ditt ansvar är att erbjuda. Den andra personens ansvar är att välja.


    Relaterad läsning: Vår rädsla för att bli avvisade är ofta kopplad till vårt behov av att känna oss accepterade och förstådda. Läs Behovet av acceptans.

    Påverkar dina känslor ibland om du agerar eller håller dig själv tillbaka? Utforska Känslostilstestet.

    Vill du förstå hur du leder dig själv när något känns obekvämt eller osäkert? Utforska Ledarstiltestet.

    Var den här artikeln hjälpsam?
    JaNej

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *