Ibland k\u00e4nns n\u00e5got enkelt n\u00e4r vi g\u00f6r det som en del av ett arbete, men mycket sv\u00e5rare n\u00e4r vi g\u00f6r det f\u00f6r v\u00e5r egen skull. P\u00e5 jobbet kanske vi inte har n\u00e5gra problem med att ringa n\u00e5gon, skicka ett mejl, inleda ett samtal eller presentera en id\u00e9. Vi representerar ett f\u00f6retag eller utf\u00f6r en uppgift. Men n\u00e4r vi b\u00f6rjar bygga n\u00e5got eget kan samma handlingar pl\u00f6tsligt k\u00e4nnas personliga.<\/p>\n\n\n\n
Telefonen k\u00e4nns tyngre. Vi tvekar innan vi skickar meddelandet. Vi b\u00f6rjar fundera \u00f6ver vad den andra personen kommer att t\u00e4nka, hur personen kommer att reagera och vad svaret kan s\u00e4ga om oss. Ett enkelt nej kan b\u00f6rja k\u00e4nnas som att vi sj\u00e4lva blir avvisade. Men det kanske finns ett annat s\u00e4tt att se p\u00e5 det.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6rest\u00e4ll dig att du l\u00e4gger allt du har att erbjuda i en ryggs\u00e4ck. Det kan vara en produkt, en tj\u00e4nst, en m\u00f6jlighet, en id\u00e9, kunskap, erfarenhet eller n\u00e5got annat som kan skapa verkligt v\u00e4rde f\u00f6r en annan m\u00e4nniska. Du tar p\u00e5 dig ryggs\u00e4cken och b\u00e4r den med dig.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e4r du kontaktar n\u00e5gon ber du inte om personens godk\u00e4nnande. Du ger bara personen m\u00f6jlighet att se vad du b\u00e4r med dig. Du \u00e4r budb\u00e4raren. Du \u00e4r ocks\u00e5 bron mellan personen och det som finns i din ryggs\u00e4ck.<\/p>\n\n\n\n
Ditt ansvar \u00e4r att bygga den bron och presentera ditt erbjudande p\u00e5 ett \u00e4rligt s\u00e4tt. Den andra personens ansvar \u00e4r att v\u00e4lja.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4nk p\u00e5 hur m\u00e4nniskor v\u00e4ljer livsmedelsbutik. Vissa handlar regelbundet i en viss butik och skulle aldrig v\u00e4lja en annan. N\u00e5gon annan kanske g\u00f6r precis tv\u00e4rtom. Det betyder inte att n\u00e5gon av butikerna saknar v\u00e4rde. M\u00e4nniskor g\u00f6r olika val utifr\u00e5n sina preferenser, behov, erfarenheter, prioriteringar och nuvarande omst\u00e4ndigheter.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00e4r likadant med det du b\u00e4r med dig. Vissa kommer att s\u00e4ga ja. Vissa kommer att s\u00e4ga nej. Andra kanske s\u00e4ger: inte nu.<\/p>\n\n\n\n
Vissa g\u00f6r det, andra g\u00f6r det inte \u2013 \u00e4n sen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Deras svar avg\u00f6r inte automatiskt v\u00e4rdet av det du erbjuder. \u00c4nnu viktigare \u00e4r att det inte avg\u00f6r ditt v\u00e4rde som person.<\/p>\n\n\n\n Det finns ett uttryck som jag har l\u00e4rt mig genom den verksamhet jag arbetar med:<\/p>\n\n\n\n \u201dVi s\u00f6ker efter de m\u00e4nniskor som s\u00f6ker efter oss.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Det betyder inte att vi ska sitta stilla och v\u00e4nta p\u00e5 att de m\u00e4nniskorna ska dyka upp. Vi beh\u00f6ver fortfarande ta kontakt. Vi beh\u00f6ver fortfarande inleda samtal och bygga broar. Men vi beh\u00f6ver inte att alla v\u00e4ljer det vi b\u00e4r med oss.<\/p>\n\n\n\n Det h\u00e4r s\u00e4ttet att t\u00e4nka inneb\u00e4r ocks\u00e5 ett ansvar. Din ryggs\u00e4ck b\u00f6r inneh\u00e5lla n\u00e5got som du verkligen tror kan skapa verkligt v\u00e4rde f\u00f6r de m\u00e4nniskor du kontaktar.<\/p>\n\n\n\n Om du vet att det du erbjuder inte kan hj\u00e4lpa dem, \u00e4r det inte sj\u00e4lvf\u00f6rtroende du bygger. Du skapar bara falska f\u00f6rv\u00e4ntningar.<\/p>\n\n\n\n Innan du k\u00e4nner stolthet \u00f6ver det du b\u00e4r med dig beh\u00f6ver du f\u00f6rs\u00e4kra dig om att det \u00e4r v\u00e4rt att vara stolt \u00f6ver. F\u00f6rst\u00e5 vad du erbjuder, varf\u00f6r det \u00e4r viktigt och hur det kan hj\u00e4lpa n\u00e5gon.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r du k\u00e4nner dig trygg i den kunskapen kan det b\u00f6rja k\u00e4nnas annorlunda att ta kontakt. Du f\u00f6rs\u00f6ker inte vilseleda n\u00e5gon eller tvinga fram ett beslut. Du ger personen m\u00f6jlighet att titta n\u00e4rmare p\u00e5 n\u00e5got som du uppriktigt tror kan ha ett v\u00e4rde. Personen \u00e4r fortfarande fri att v\u00e4lja.<\/p>\n\n\n\n Ryggs\u00e4cken \u00e4r inte bara en bild. Den kan bli ett mentalt verktyg. Innan du ringer, skickar ett meddelande eller inleder ett samtal kan du stanna upp en stund. F\u00f6rest\u00e4ll dig att du tar p\u00e5 dig ryggs\u00e4cken. P\u00e5minn dig sj\u00e4lv om att du b\u00e4r med dig n\u00e5got du tror p\u00e5. P\u00e5minn dig sedan om din roll:<\/p>\n\n\n\n Du \u00e4r inte ansvarig f\u00f6r att f\u00e5 den andra personen att s\u00e4ga ja. Du \u00e4r inte ansvarig f\u00f6r om tidpunkten \u00e4r r\u00e4tt f\u00f6r personen, f\u00f6r personens prioriteringar, tidigare erfarenheter eller personliga preferenser. Du \u00e4r ansvarig f\u00f6r att ta steget, bygga bron och ge personen m\u00f6jlighet att se vad du b\u00e4r med dig.<\/p>\n\n\n\n Det kan hj\u00e4lpa dig att skilja p\u00e5 vem du \u00e4r och det svar du f\u00e5r. Ett nej kan fortfarande k\u00e4nnas som en besvikelse, men det beh\u00f6ver inte bli ett omd\u00f6me om vem du \u00e4r.<\/p>\n\n\n\n Vissa m\u00e4nniskor har l\u00e4tt f\u00f6r att ta kontakt med andra utan att t\u00e4nka f\u00f6r mycket. F\u00f6r andra kr\u00e4ver det mod. Ingen av dem b\u00f6r d\u00f6mas. Vi b\u00e4r alla med oss olika erfarenheter, r\u00e4dslor, styrkor och f\u00f6rest\u00e4llningar om oss sj\u00e4lva.<\/p>\n\n\n\n Sj\u00e4lvledarskap handlar inte alltid om att k\u00e4nna sig sj\u00e4lvs\u00e4ker innan man agerar. Ibland inneb\u00e4r det att l\u00e4ra sig leda sig sj\u00e4lv genom os\u00e4kerhet och agera \u00e4ven n\u00e4r sj\u00e4lvf\u00f6rtroendet \u00e4nnu inte finns d\u00e4r.<\/p>\n\n\n\n Ju oftare du tar steget, desto mer naturligt kan det b\u00f6rja k\u00e4nnas. Du b\u00f6rjar inse att du klarar av ett nej. Du b\u00f6rjar skilja andra m\u00e4nniskors val fr\u00e5n ditt eget v\u00e4rde. Du b\u00f6rjar bygga sj\u00e4lvf\u00f6rtroende genom handling.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4sta g\u00e5ng du k\u00e4nner dig os\u00e4ker inf\u00f6r att kontakta n\u00e5gon, se ryggs\u00e4cken framf\u00f6r dig. Kom ih\u00e5g vad du b\u00e4r med dig. Kom ih\u00e5g varf\u00f6r du tror att det har ett v\u00e4rde. Ta p\u00e5 dig ryggs\u00e4cken, bygg bron och ta n\u00e4sta steg.<\/p>\n\n\n\n Ditt ansvar \u00e4r att erbjuda. Den andra personens ansvar \u00e4r att v\u00e4lja.<\/p>\n\n\n\n Relaterad l\u00e4sning:<\/strong>\u00a0V\u00e5r r\u00e4dsla f\u00f6r att bli avvisade \u00e4r ofta kopplad till v\u00e5rt behov av att k\u00e4nna oss accepterade och f\u00f6rst\u00e5dda. L\u00e4s\u00a0Behovet av acceptans<\/em><\/a>.<\/p>\n\n\n\n P\u00e5verkar dina k\u00e4nslor ibland om du agerar eller h\u00e5ller dig sj\u00e4lv tillbaka? Utforska\u00a0K\u00e4nslostilstestet<\/a><\/strong><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n
F\u00f6rst\u00e5 v\u00e4rdet av det du b\u00e4r med dig<\/h3>\n\n\n\n
Ta p\u00e5 dig ryggs\u00e4cken<\/h3>\n\n\n\n
Sj\u00e4lvledarskap genom handling<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n